簡介：1華東理工大學網(wǎng)絡教育學院華東理工大學網(wǎng)絡教育學院201712論文批次工作進度安排論文批次工作進度安排一、平臺時間節(jié)點一、平臺時間節(jié)點（一）申請階段（一）申請階段1、論文申請（、論文申請（2017111520171121）1）學生通過平臺申請畢業(yè)論文、選擇論文模式、選論文方向、申報論文題目，按平臺提示填寫信息。2）有學位申請意向的學生必須選擇“總部模式”。2、教育中心審核、提交論文指導教師安排表（、教育中心審核、提交論文指導教師安排表（2017112220171123）教育中心通過平臺審核學生論文申請的模式；并根據(jù)中心模式申請數(shù)據(jù)，提交指導教師安排表。3、論文分配結(jié)果發(fā)布（、論文分配結(jié)果發(fā)布（20171215）1）論文分配結(jié)果發(fā)布，學生可平臺查詢。2）學生進入平臺交流園地，主動發(fā)帖聯(lián)系指導教師，與指導教師溝通交流。（二）審題階段（二）審題階段1、第一輪審題、第一輪審題1）指導教師第一輪審題時間）指導教師第一輪審題時間2017121620171221如指導教師審核不通過，學生可以重新申報論文題目、指導教師再審核。2）評審專家第一輪審題時間）評審專家第一輪審題時間2017122220171228對于指導教師審題通過的學生，評審專家開始審題。評審專家審題通過的學生，審題環(huán)節(jié)結(jié)束，不再參加第二輪審題。2、第二輪審題、第二輪審題第一輪審題不通過的學生，必須及時重新申報論文題目。1）指導教師第二輪審題時間）指導教師第二輪審題時間20171229201814如指導教師審核不通過，學生可以重新申報論文題目、指導教師再審核。2）評審專家第二輪審題時間）評審專家第二輪審題時間201815201817對于指導教師審題通過的學生，評審專家進行最后一次的審題。評審專家審題通過后，學生不得更改論文題目。評審專家審題通過后，學生不得更改論文題目。32）按平臺實際申請中心模式的學生人數(shù)（計算機、法學專業(yè)除外），填寫論文指導教師安排表，發(fā)EMAIL至學院教學教務部。3、分配論文教師（、分配論文教師（201712120171214）1）學院分配論文教師2）教育中心實時查看平臺分配論文指導教師的情況。如需調(diào)整，及時反饋調(diào)整信息。（具體時間，注意郵件通知）4、組織召開畢業(yè)論文動員會組織召開畢業(yè)論文動員會動員會一般應安排兩次動員會一般應安排兩次1）論文申請開始前教育中心應組織學生認真學習“畢業(yè)論文（設計）管理辦法”、“畢業(yè)論文（設計）寫作格式及專業(yè)要求”（詳見論文平臺），詳細了解“畢業(yè)論文（設計）寫作時間”，提醒學生應根據(jù)自身情況慎重做出是否申請本批次論文寫作的選擇。強調(diào)一旦申請，則必須嚴格按要求、流程、時間進行。2）分配結(jié)果發(fā)布后教育中心組織學生、指導教師等相關(guān)人員，召開畢業(yè)論文動員及師生見面會。學生與指導教師溝通、討論論文題目；教育中心組織學生、指導教師學習有關(guān)規(guī)定要求，進行平臺操作培訓，明確工作任務及論文教師工作職責。指導手冊可從網(wǎng)上下載（下載路徑網(wǎng)院主頁學習園地本科畢業(yè)環(huán)節(jié)）5、論文中期檢查（、論文中期檢查（2018312－2018318）教育中心全面檢查本中心學生、指導教師的畢業(yè)論文工作進度和質(zhì)量，按要求作出中期檢查報告。簽字、蓋章的紙質(zhì)表快遞至學院。6、論文期間的日常管理論文期間的日常管理1）學生論文寫作過程中，應及時了解學生論文寫作進度，督促學生按時、按要求完成各階段的任務。2）整個論文期間，應及時了解論文指導教師的工作進度，督促指導教師按時、按要求完成各階段的工作。3）及時了解、協(xié)調(diào)解決學生和指導教師在工作中遇到的各種問題和困難，如果中心不能解決，應及時聯(lián)系網(wǎng)絡學院教學教務部。7、論文后期工作、論文后期工作1）成績發(fā)布（）成績發(fā)布（2018420完成）完成）

簡介：公共管理學院公共管理學院20192019年碩士研究生招生復試工作方案年碩士研究生招生復試工作方案根據(jù)貴州大學2019年碩士研究生招生錄取工作的通知精神要求，為加強我院研究生招生復試工作的組織領(lǐng)導，嚴格管理制度，確保研究生招生復試工作圓滿完成，特制定以下工作方案一、招生錄取原則1、堅持按需招生、科學選拔、德智體全面衡量、擇優(yōu)錄取、保證質(zhì)量、寧缺毋濫的錄取原則。2、堅持公平、公正、公開、透明的原則。3、錄取排序原則。按優(yōu)秀本科畢業(yè)免試攻讀碩士學位研究生、全國碩士研究生統(tǒng)一招生考試考生的順序進行。統(tǒng)招生的錄取根據(jù)考生的錄取總成績排序。二、組織機構(gòu)包括研究生復試“工作指導小組”、“紀檢組”、“辦公室”、“專家組”。三、公共管理學院研究生復試工作指導小組職責1負責組織指導、協(xié)調(diào)管理、指導實施本學院學術(shù)型研究生的復試錄取工作；2、組織本院復試考生的資格審查；3根據(jù)學校關(guān)于復試錄取工作意見，制定切實可行的本單位研究生復試錄取工作實施細則，在規(guī)定時間內(nèi)組織考生復試，并確定擬錄取名單；4負責成立復試專家小組并將名單報研究生院，對復試專家進行業(yè)務培訓，確保復試嚴格按照要求進行，充分體現(xiàn)復試的公平與公正性，保證復試質(zhì)量；5對本學院研究生的復試錄取工作進行監(jiān)督。當考生對復試結(jié)果提出質(zhì)疑時，復試工作指導小組負責向考生解釋或提出解決辦法。6對復試專家組成員及參加復試秘書、工作人員進行培訓。四、復試專家工作職責1科學合理設計綜合復試方案及復試內(nèi)容；2制定綜合面試評分標準，并組織具體實施和給出評語；3綜合考核結(jié)果提出是否建議錄取的意見；4每個復試小組設秘書一名，負責復試相關(guān)事宜的安排，做好復試記錄，收回復試專家評分表，在復試結(jié)束后交學院研究生科匯總，統(tǒng)一報送研招辦留存?zhèn)洳?。五、復試形?筆試主要考察學生對本專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基本理論的掌握情況。錄取總成績折算為百分制后的初試總成績（英語政治專業(yè)課程）50復試總成績50；九、復試結(jié)束，及時公示復試成績，上報復試結(jié)果。貴州大學公共管理學院貴州大學公共管理學院20192019年碩士研究生復試工作（流程）一覽表年碩士研究生復試工作（流程）一覽表類別專業(yè)名稱報到時間及地點復試時間復試地點復試內(nèi)容（筆試、面試、技能測試、外國語聽力口語測試等）體檢時間及地點復試錄取原則3月28日15001700雅正樓132專業(yè)筆試（公共管理與公共政策）公共管理120400行政管理方向（1組）2019年3月27日14301800雅正樓4樓大廳3月29日8301230雅正樓440綜合能力及英語面試2019年3月28日800（空腹）校醫(yī)院3月28日15001700雅正樓132專業(yè)筆試（公共管理與公共政策）公共管理120400行政管理方向（2組）2019年3月27日14301800雅正樓4樓大廳3月29日8301300雅正樓441綜合能力及英語面試2019年3月28日800（空腹）校醫(yī)院3月28日15001700雅正樓132專業(yè)筆試（公共管理與公共政策）公共管理120400公共政策方向2019年3月27日14301800雅正樓4樓大廳3月29日12301300雅正樓440綜合能力及英語面試2019年3月28日800（空腹）校醫(yī)院3月28日15001700雅正樓132專業(yè)筆試（公共管理與公共政策）公共管理120400社會保障方向2019年3月27日14301800雅正樓4樓大廳3月29日14001600雅正樓440綜合能力及英語面試2019年3月28日800（空腹）校醫(yī)院3月28日15001700雅正樓132專業(yè)筆試（土地管理學）學術(shù)型土地資源管理1204052019年3月27日14301800雅正樓4樓大廳3月29日15001600雅正樓441綜合能力及英語面試2019年3月28日800（空腹）校醫(yī)院一、復試1復試比例原則上不低于1202復試內(nèi)容及權(quán)重專業(yè)筆試50；綜合面試40；英語面試10二、錄取1初試成績權(quán)重50復試總成績權(quán)重502復試成績（百分制）低于60分，不予錄取3錄取排序按錄取總成績從高到低依次排序錄取三、同等學力加試任一科低于60分不予錄取。

簡介：1管理學知識在學生管理工作中的應用摘要高校輔導員作為學生思想政治的教育者和學生日常管理的基層工作者，擔負著管理學生的重要使命，任務繁瑣，責任重大。管理學中的很多知識不僅適用于企業(yè)管理同樣也適用于學校的管理工作，將管理學應用到學生管理工作中，能更加高效率、高質(zhì)量的完成學生管理工作。關(guān)鍵詞高校輔導員管理學學生管理高校輔導員是高校中從事思想政治教育工作和學生日常管理工作的基層工作者，肩負著思想政治教育、班級管理、咨詢答疑三方面的工作。高校輔導員所擔當?shù)墓ぷ魇种匾?，工作?nèi)容繁雜，責任重大。管理學原理作為一門研究人類管理活動普遍規(guī)律、基本原理及一般方法的學科，它對解決高校輔導員工作中出現(xiàn)的問題具有巨大的指導作用。將管理學知識運用到高校輔導員工作中對輔導員日常管理工作的開展和實施能起到事半功倍的效果。本文從班級管理方面闡釋管理學在輔導員工作中的應用。一、制定長遠的有效計劃輔導員的工作性質(zhì)決定了我們每天要面對大量的工作任務，如果不做好細致的工作計劃，就會出現(xiàn)無從下手、被動的完成工作、效率低下等問題。美國管理學家孔茨認為計劃工作就是預先決定“做什么”、“如何做”和“誰去做”。而在我們的日常工作中要想做好計劃工作，就應該3面、由面到體的立體互動機制。并保障由上至下、由下至上的指揮與信息傳遞鏈條的完好，以確保各種信息傳遞的流暢性、及時性及完整性。同時，輔導員也要重點抓好班級小團體組織中的核心人物。雖然他們不是班委的成員，但是小團體中的核心人物也會對班級同學產(chǎn)生或多或少的影響。需要強調(diào)的是輔導員要做好宏觀的組織管理工作，避免因為繁雜的瑣事而導致輔導員陷入效率低下的忙碌工作中。要盡可能的發(fā)揮每一個班委及小團體核心人物的作用。輔導員要適當?shù)慕o予班委和同學更多表現(xiàn)及鍛煉的機會，只有這樣輔導員才能夠有更多的經(jīng)歷用于學生的人格完善及健康的心理發(fā)展上。三、成為身先士卒的領(lǐng)導者作為一名班級領(lǐng)導者，涉及到班級的大事小情，涉及到學生的切身利益，所以做一名稱職的領(lǐng)導者至關(guān)重要。在學生心目中成為一名合格的領(lǐng)導者才能更好的領(lǐng)導班集體、建設班集體。如何讓每一位學生感受到輔導員的關(guān)愛如何正確處理同學間的意見爭端如何公平的處理好獎學金、助學金的發(fā)放等問題，這些都是班級領(lǐng)導者輔導員需要考慮和處理好的事情。輔導員與學生管理團隊之間體現(xiàn)了領(lǐng)導職能的溝通藝術(shù)，輔導員應該積極的調(diào)動學生班委的熱情并投入到討論問題、制定方案、探求思路的過程中，讓他們自覺主動的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，應該結(jié)合精神激勵等手段來激發(fā)他們、開拓思路，從而獲得最佳的效果。這就是領(lǐng)導運用管理基本職職能中的激勵手段。對沒有專業(yè)管理知識的輔導員來說無疑具有極強的挑戰(zhàn)性。但是，打造一個

簡介：一、單項選擇題一、單項選擇題1、（）首次以“管理心理學”命名出版了自己的專著。A萊維特萊維特2、梅奧在霍桑實驗基礎(chǔ)上所提出的理論被稱為（）理論B人際關(guān)系人際關(guān)系3、（）是研究者有目的地通過嚴格控制或創(chuàng)設條件，主動引起被試的行為變化，從而進行研究的方法D實驗法實驗法4、群體動力理論的創(chuàng)始人是德國心理學家（）D勒溫勒溫5、能夠提供對某一個體、某一團體或某一組織的詳盡分析，能提供變化的動態(tài)方面的見解，對于組織內(nèi)部問題的診斷和糾正極有幫助的方法是C個案法個案法二、多項選擇題二、多項選擇題1管理心理學的研究內(nèi)容包括（）A個體心理個體心理B群體心理群體心理D組織心理組織心理2、管理心理學常用的研究方法主要包括A觀察法觀察法B實驗法實驗法C調(diào)查法調(diào)查法D測驗法測驗法E個案法個案法3、霍桑實驗主要包括（）幾個階段A照明實驗照明實驗B福利實驗福利實驗C訪談實驗訪談實驗D群體實驗群體實驗4、談話法是管理心理學的研究方法之一，要使談話有效，必須注意一下幾點A事先擬好提綱事先擬好提綱B注意把握內(nèi)容與方向注意把握內(nèi)容與方向D對談話內(nèi)容的記錄應該系統(tǒng)、完整、詳盡對談話內(nèi)容的記錄應該系統(tǒng)、完整、詳盡D知覺的恒常性知覺的恒常性2常見的社會知覺偏見主要有（）等幾種A首因效應首因效應B近因效應近因效應C暈輪效應暈輪效應D投射效應投射效應E社會刻板印象社會刻板印象3社會刻板印象的形成主要與（）等方面有關(guān)A職業(yè)職業(yè)B地域地域C年齡年齡D性別性別4印象管理可以通過（）等方式實現(xiàn)A留下良好的第一印象留下良好的第一印象B角色置換角色置換C相互支持相互支持D由衷地贊美他人的優(yōu)點由衷地贊美他人的優(yōu)點E自我顯示自我顯示5知覺者的（）是影響知覺的主管因素態(tài)度態(tài)度經(jīng)驗經(jīng)驗興趣興趣6維納認為（）是人們在解釋成功或失敗時知覺到得幾種主要原因能力能力努力努力任務難度任務難度運氣運氣三、判斷題三、判斷題1知覺是人腦對直接作用于感覺器官的客觀事物的個別屬性的反映整體反映整體反映

簡介：20182018年管理學原理自考統(tǒng)考復習資料年管理學原理自考統(tǒng)考復習資料第1頁共43頁管理學原理復習資料第1章管理與管理學管理與管理學【考核知識點與考核要求考核知識點與考核要求】（1）管理概述識記（1）管理的概念；（2）管理的特征；（3）管理的職能領(lǐng)會（1）管理的產(chǎn)生及必要性；（2）管理有效性的衡量應用聯(lián)系實際說明管理的必要性（2）管理者識記（1）管理者的概念與分類；（2）管理者的角色；（3）管理者的技能領(lǐng)會（1）不同層次管理者應重點掌握的技能；（2）舉例說明管理者扮演的角色（3）有效的管理者與成功的管理者（3）管理學識記管理學的概念領(lǐng)會管理學的特點第一節(jié)管理概述一、管理的產(chǎn)生及必要性1管理的產(chǎn)生管理產(chǎn)生于欲望的無限性和資源有限性之間矛盾的協(xié)調(diào)管理是人類群體活動的產(chǎn)物2管理的必要性管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理，管理與組織如影相隨。從整個社會發(fā)展來看，管理是社會進步與發(fā)展的物質(zhì)力量管理是任何組織生存發(fā)展的重要條件管理活動具有的普遍性2、管理的概念概念管理就是組織為了更有效地實現(xiàn)組織目標而對各種資源進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制的一系列協(xié)調(diào)活動的過程①管理是對組織的管理，組織是管理的載體②管理是一項有目的的活動，管理的目的是為了實現(xiàn)組織目標③管理是由一系列活動構(gòu)成的④管理是一個追求有效的過程⑤管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)三、管理的特性①管理活動不同于作業(yè)活動②管理工作既具有科學性又具有藝術(shù)性③管理的核心是以人為本（處理好人際關(guān)系）4、管理的職能（計劃、組織、領(lǐng)導、控制）㈠計劃是對組織未來活動的預先籌劃和安排㈡組織是為了完成計劃而對分工協(xié)作關(guān)系所做的整體安排20182018年管理學原理自考統(tǒng)考復習資料年管理學原理自考統(tǒng)考復習資料第3頁共43頁第3節(jié)管理學1、管理學的概念管理學是系統(tǒng)研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學2、管理學的特點①綜合性②不精確性③實踐性④歷史性⑤發(fā)展性（附①一般性②多科性③實踐性④歷史性）3、管理學的學習方法①唯物辯證法②理論聯(lián)系實際法③系統(tǒng)方法第2章管理理論的形成與發(fā)展管理理論的形成與發(fā)展【考核知識點與考核要求考核知識點與考核要求】（1）管理理論產(chǎn)生前的的管理實踐與管理思想識記亞當斯密的管理思想（2）古典管理理論的形成識記古典管理理論的特點領(lǐng)會（1）科學管理理論的基本觀點；（2）一般管理理論的要點；（3）韋伯的行政組織理論的主要觀點應用古典管理理論在現(xiàn)代管理中的應用（3）行為科學的興起領(lǐng)會（1）霍桑實驗的結(jié)論；（2）行為科學的建立與發(fā)展應用行為科學理論在現(xiàn)代管理中的應用（4）現(xiàn)代管理論的叢林領(lǐng)會各管理理論學派的主要特點第1節(jié)管理理論產(chǎn)生前的管理實踐與管理思想1、管理理論萌芽時期的管理思想亞當斯密的管理思想①提出了“分工協(xié)作原理”和“生產(chǎn)合理化”的概念，認為對經(jīng)濟效益的追求主要依靠提高效率來完成，而效率的提高依靠分工，有了分工，同樣數(shù)量的勞動者就能完成比去年多得多的工作②提出了“經(jīng)濟人”的觀點，即經(jīng)濟活動產(chǎn)生于個人利益基礎(chǔ)上的共同利益，認為個人在追求個人利益最大化的同時，必須兼顧他人利益，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了共同利益，形成總的社會利益第2節(jié)古典管理理論的形成

簡介：1碩士研究生入學考試碩士研究生入學考試管理學管理學考試大綱考試大綱一、課程性質(zhì)課程性質(zhì)管理學是研究管理基本思想、基本理論、基本內(nèi)容、基本原則和基本方法的學科，是管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。對于學生深入了解管理者、管理理論、管理職能，培養(yǎng)學生的管理思想、管理理念、應用管理理論分析問題和解決問題的能力具有重要的理論指導意義。二、考試總體要求二、考試總體要求（1）要求考生掌握管理的基本概念、管理工作的基本過程和管理者的基本技能；（2）要求考生掌握掌握管理學發(fā)展歷史及其主要理論；（3）要求考生掌握管理各基本職能的主要內(nèi)容、理論、觀點與方法；（4）要求考生能夠運用管理學的基本思想、理論與方法分析和解決管理問題。三、考試參考書三、考試參考書管理學，周三多主編（第四版），高等教育出版社，2014年12月。四、知識點要求四、知識點要求1管理活動與管理理論管理活動與管理理論（1）管理的定義、管理的職能、管理者的角色、管理者的技能（2）管理理論的形成與發(fā)展2道德管理與企業(yè)社會責任道德管理與企業(yè)社會責任（1）倫理道德的管理學意義（2）幾種相關(guān)的道德觀（3）道德管理的特征和影響管理道德的因素（4）改善企業(yè)道德行為的途徑（5）企業(yè)的社會責任3全球化與管理全球化與管理（1）全球化的內(nèi)涵（2）全球化管理的環(huán)境因素、全球化管理者的關(guān)鍵能力（3）全球化與管理職能44決策與決策方法決策與決策方法（1）決策的定義、決策的原則、決策理論（2）決策過程（3）決策的影響因素（4）決策方法55計劃與計劃工作計劃與計劃工作（1）計劃的概念、計劃與決策的關(guān)系、計劃的性質(zhì)（2）計劃的類型、計劃的層次體系31515管理的創(chuàng)新職能管理的創(chuàng)新職能（1）創(chuàng)新及其作用（2）創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容（3）創(chuàng)新過程及管理1616企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（1）技術(shù)創(chuàng)新的源泉（2）技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇（3）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)1717企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)組織創(chuàng)新（1）企業(yè)制度創(chuàng)新（2）企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（3）企業(yè)文化創(chuàng)新

簡介：仲愷農(nóng)業(yè)工程學院管理學院仲愷農(nóng)業(yè)工程學院管理學院2018年碩士研究生復試辦法年碩士研究生復試辦法為保證碩士生招生復試、錄取工作順利進行，根據(jù)教育部和學校相關(guān)文件要求，結(jié)合我院實際，堅持“全面衡量、分類評價、擇優(yōu)錄取”的原則，特制定本辦法。一、復試組織一、復試組織復試錄取工作組組長于明霞組員柯錦泉鄧保國計紅王宏喻國華俞湘珍專家復試小組面試當天公布二、復試對象（附錄二）二、復試對象（附錄二）1第一志愿報考農(nóng)業(yè)管理領(lǐng)域，復試分數(shù)達到261分（含261分以上）的考生，單科線與國家一致。2我院按招生名額112的比例組織復試。三、復試內(nèi)容與形式三、復試內(nèi)容與形式1政審、思想品德考核考生復試報到時需攜帶有效身份證件、學歷證件（應屆生攜帶學生證）、大學課程學習成績單（非應屆生加蓋檔案所在單位人事部門印章，應屆生加蓋所在學校教務部門印章）、政審表（在研究生處主頁相關(guān)下載中招生欄下載，應屆生由所在大學二級學院系的分黨委或黨總支書記填寫，非應屆生由所在工作單位的人事部門或檔案所在單位填寫）、準考證、大一寸照片一張。以上材料均需原件及復印件，以便進行資格審查。由本學院復試錄取工作組負責研究生資格審查、政審和思想品德考核。資格審查不合格的，取消復試資格；政審和思想品德考核審查以檔案材料為主，輔以面試。政審不合格者不錄取；思想品德考核不合格者，不得錄取。2專業(yè)綜合課筆試復試筆試科目（見附錄一見附錄一），2小時，滿分100分。同等學歷考生加試兩門專業(yè)課（見附錄一），筆試，每門加試科目考試時間為2小時，滿分100分。3綜合素質(zhì)面試考察考生的專業(yè)知識、解決實際問題的能力、研究能力、創(chuàng)新能力、英語能力、表達和禮儀、特長興趣、心理素質(zhì)、思想狀況等。面試時間20分鐘左右，滿分100分。4心理測試管理學院2018年3月26日附錄一附錄一○專業(yè)綜合課筆試科目管理學參考書管理學原理與方法（第五版），周三多、陳傳明、魯明泓，復旦大學出版社，2009年?！鹜葘W歷考生加試科目組織行為學、經(jīng)濟學原理參考書組織行為學（第五版），張德，高等教育出版社，2016年。西方經(jīng)濟學（宏觀部分、微觀部分）（第五版），高鴻業(yè)，中國人民大學出版社，2011年。

簡介：家庭經(jīng)濟困難學生路費資助申請表姓名性別學號專業(yè)班級民族寢室號家庭住址聯(lián)系電話資助路費□單程元□雙程元乘車形式□火車□汽車乘車區(qū)間學生類型□優(yōu)撫對象子女□孤殘學生□低保家庭子女□建檔立卡貧困戶子女□其他已獲資助情況申請理由學生本人簽字年月日輔導員意見簽字年月日系（部）意見簽字（蓋章）年月日學生處意見簽字（蓋章）年月日院領(lǐng)導意見簽字（蓋章）年月日備注1申請學生務必認真填寫，保證各項信息準確無誤，并附上相關(guān)車票材料。2此表一式三份，各系留存一份，財務處留存一份，學生資助管理中心留存一份。實際資助金額元整。附件起止日期出發(fā)到達起止地點交通費交通工具月日月日始發(fā)站終點站車次類型票價交通情況合計（車票黏貼處）注意附件僅需單獨打印一頁。

簡介：16520192019年電大行政管理學年電大行政管理學AA期末考試題庫及答案期末考試題庫及答案一、填空題一、填空題1、政府政府是公共財政的分配主體。2、企業(yè)家政府企業(yè)家政府是政府再造的重要內(nèi)容。3、確定控制標準確定控制標準是行政控制過程的起點。4、領(lǐng)導決策系統(tǒng)領(lǐng)導決策系統(tǒng)是行政決策體制的核心，是實際權(quán)力的把持者。5、實施階段實施階段是整個行政執(zhí)行過程中最具實質(zhì)意義的、最為關(guān)鍵的階段。6、行政職位行政職位是構(gòu)成公共組織結(jié)構(gòu)的基本要素，是公共組織結(jié)構(gòu)的支撐點和聯(lián)絡點。7、平行溝通平行溝通不宜采用命令或指示的溝通形式，而只能通過協(xié)商、合作的辦法。A1、按采購方式的公開程度可以將政府采購的方式分為兩大類，即招標性采購和非招標性采購非招標性采購。招標采購是公開性較高的政府采購方式。2、按工作內(nèi)容的不同，行政領(lǐng)導者可分為政治領(lǐng)導者政治領(lǐng)導者、經(jīng)濟領(lǐng)導者經(jīng)濟領(lǐng)導者、文化領(lǐng)導者文化領(lǐng)導者及其他方面的領(lǐng)導者。3、按工作性質(zhì)或所處管理層次的不同，行政領(lǐng)導者可以分為高層領(lǐng)導者、中層領(lǐng)導者中層領(lǐng)導者、和基層領(lǐng)導者。4、按接受投標人的范圍不同，招標性采購又可以分為公開招標采購、選擇性招標采購和限制性招標采購限制性招標采購。其中，公共招標采購和選擇性招標采購屬于競爭性招標采購。競爭性招標采購。5、按照稅制結(jié)構(gòu)的單一性與復雜性來劃分，可分為單一稅制與復合稅制復合稅制。我國目前實行的就是復合稅制復合稅制。B1、辦公自動化的發(fā)展過程大致經(jīng)歷了四個階段，即單機操作階段單機操作階段、數(shù)據(jù)處理階段數(shù)據(jù)處理階段、網(wǎng)絡運行階段和知識管理階段網(wǎng)絡運行階段和知識管理階段。2、辦公自動化系統(tǒng)由事務處理層辦公自動化系統(tǒng)、管理信息層管理信息層辦公自動化系統(tǒng)和決策支持層辦公自動化系統(tǒng)三個功能層次構(gòu)成。3、被稱為“組織理論之父”的是韋伯韋伯。4、被稱為“科學管理之父”的是泰勒泰勒。5、被稱為“行政管理之父”的是法約爾法約爾。6、被稱為“人事管理之父”和行為科學的先驅(qū)者的是偉大的空想社會主義思想家歐文歐文。7、半總統(tǒng)制是總統(tǒng)制在法國法國的變形，是由法國法國第五共和國憲法所確立的一種中央政府體制。8、部長會議體制是前蘇聯(lián)前蘇聯(lián)1946年建立的一種中央政府的組織形式，后來一些社會主義國家和發(fā)展中國家也相繼采用，是一種有一定影響的中央政府體制。9、部外制是美國用法律制度把政黨制度政黨制度排除在政府之外而產(chǎn)生的一種人事行政機構(gòu)。C1、從20世紀7070年代開始，西方發(fā)達國家相繼開始進行行政改革，然后許多發(fā)展中國家因為實行市場化也進行不同程序的行政改革。2、從工作性質(zhì)和職責以及產(chǎn)生方式角度劃分，行政領(lǐng)導者的類型劃分為政務類行政領(lǐng)導者和行政類行政領(lǐng)導者。行政類行政領(lǐng)導者。3、從廣義上講，國家公務員的升降包括職位職位的升降和級別級別的升降。一般意義上的升降，是指國家公務員職位的升降，它包括晉升晉升和降職降職兩個方面的內(nèi)容。4、從公共組織層次上來考察，行政效率可以分為三個層次組織效率、管理效率管理效率和工作效率。5、從權(quán)力的性質(zhì)上，一般把行政領(lǐng)導權(quán)力分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力。6、從現(xiàn)代社會和各國政府行政實踐來看，政府的基本職能可以分為政治職能政治職能、經(jīng)濟職能經(jīng)濟職能、文化職能和社會職能文化職能和社會職能。7、層次高、范圍廣、時空等條件受到限制的執(zhí)行活動比較適宜于用書面書面指揮。8、財政對社會需求進而對經(jīng)濟增長速度的調(diào)節(jié)機制主要有兩種，即自動調(diào)節(jié)機制自動調(diào)節(jié)機制和相機調(diào)節(jié)機制。D1、對監(jiān)督對象在執(zhí)行法律或?qū)嵤Q策、計劃過程中履行職責情況進行的監(jiān)督檢查，稱為事中監(jiān)督事中監(jiān)督。2、對行政決策權(quán)的合法性的監(jiān)督一般由立法機關(guān)立法機關(guān)進行。3、對于一般的省、市、縣、鄉(xiāng)而言，實行民族自治的自治區(qū)、自治州、自治縣、自治鄉(xiāng)就是特殊型特殊型的行政區(qū)。4、對于公文管理，周恩來總理曾指示說，第一要保密保密，第二要準確準確，第三要迅速迅速。5、對市場經(jīng)濟的調(diào)控，只能由政府政府進行，其他任何組織都不可能代替政府。政府政府的調(diào)控手段主要是制定各種政策。6、對監(jiān)督對象未構(gòu)成犯罪，權(quán)構(gòu)成違反政紀的案件，由行政監(jiān)察機關(guān)行政監(jiān)察機關(guān)調(diào)查處理；對監(jiān)督對象構(gòu)成犯罪的案件，由檢察機關(guān)檢察機關(guān)追究刑事責任。7、對具有公務員身份的中國共產(chǎn)黨黨員的案件，需要給予處分的，分別由行政監(jiān)察機關(guān)行政監(jiān)察機關(guān)給予政紀處分和黨的紀律檢察機關(guān)黨的紀律檢察機關(guān)給予黨紀處分。8、對涉及非中國共產(chǎn)黨黨員的國家公務員的案件，需要給予處分的，則只由行政監(jiān)察機關(guān)行政監(jiān)察機關(guān)給予政紀處分。9、對涉及國家行政機關(guān)以外的中國共產(chǎn)黨黨員的案件，需要給予處分的，則只由黨的紀律檢察機關(guān)黨的紀律檢察機關(guān)給予黨紀處分。10、第一位試圖建立公共行政學體系的是懷特懷特。365合法性、公平性和有效性的監(jiān)察和督促的行為。34、規(guī)劃是行政立法的啟動步驟。一般而言，立法規(guī)劃分為五年規(guī)劃分為五年規(guī)劃和年度規(guī)劃年度規(guī)劃兩種。J1、機會均等原則、公開原則公開原則和擇優(yōu)原則是國家公務員任用制度的主導原則。2、機關(guān)行政具有機關(guān)行政的事務性事務性、機關(guān)行政的綜合性綜合性和機關(guān)行政的時效性時效性等特征。3、機關(guān)行政的職責可以概括為參與政務參與政務、處理事務和搞好服務處理事務和搞好服務三個方面。4、簡單、緊急的執(zhí)行活動比較適宜于用口頭口頭指揮。5、簡化行政程序的基本方法就是簡化行政工作行政工作。6、簡化工作理論是管理學家英格森英格森于1933年提出來的，發(fā)展到今天，已經(jīng)成為管理的一條基本原則和基本方法。7、較為常見的行政領(lǐng)導者產(chǎn)生方式主要有選任制選任制、委任制委任制、考任制和聘任制考任制和聘任制四種。8、建國以來，我國一直實行的是單式預算，從1992年起我國由以往的單式預算開始改按復式預算復式預算試編，即把全部預算收支按其性質(zhì)分別編制，分成經(jīng)常性預算經(jīng)常性預算和建設性預算。9、檢察機關(guān)對行政管理的監(jiān)督主要體現(xiàn)為偵查監(jiān)督和職務犯罪偵查監(jiān)督和職務犯罪監(jiān)督兩方面。10、經(jīng)過法定程序?qū)彶榕鷾实闹醒腩A算中央預算和地方各級預算，組成國家預算，具有法律效力。11、決算審核分析的內(nèi)容有兩個方面一方面是政策性審核；另一方面是技術(shù)性技術(shù)性審核。12、據(jù)考，“法治”一詞是古希臘畢哥達拉斯畢哥達拉斯最早提出的。K1、科學管理時期的組織理論，也叫傳統(tǒng)傳統(tǒng)組織理論。它產(chǎn)生并形成于19世紀末到20世紀20年代前后。2、考任制源于我國古代科舉制科舉制，現(xiàn)已被世界各國所采用。L1、領(lǐng)導特質(zhì)理論著重研究領(lǐng)導者的人格人格特質(zhì)，以便發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用合格的領(lǐng)導者。2、領(lǐng)導作風理論以權(quán)力定位權(quán)力定位為基本變更，把領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中表現(xiàn)出來的極端分為三種類型，即專制式的領(lǐng)導作風、民主式的領(lǐng)導作風民主式的領(lǐng)導作風和放任自流的領(lǐng)導作風。3、領(lǐng)導行為連續(xù)帶模式是行為科學家坦南鮑姆和斯密特坦南鮑姆和斯密特于1958年提出的。4、領(lǐng)導生命周期理論是由美國心理學家科曼科曼于1966年提出，后由赫塞和布蘭查德布蘭查德發(fā)展為情境領(lǐng)導理論。5、領(lǐng)導生命周期理論將四分圖理論四分圖理論和不成熟成熟理論結(jié)合起來，創(chuàng)造了三維空間的領(lǐng)導模型。6、履行納稅義務的主體是社會成員社會成員。7、立法法對制定行政法規(guī)主要規(guī)定的程序是。1立項和起草；2聽取意見聽取意見；3法規(guī)草案的審查；4決定；5公布；6刊登。8、內(nèi)閣制，又稱議會制、議會政府制、議會內(nèi)閣制、責任內(nèi)閣制等。它起源于18世紀的英國英國，后來為許多西方國家所采用。M1、目前世界上實行國家公務員制度的國家，一般不單獨實行某一種單純的晉升制度，共同的趨勢是以功績晉升制功績晉升制為主，同時兼有其他晉升制。2、目前我國的國家公務員工資制度實行職級之資制，主要包括職務工資職務工資、級別工資級別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資?；A(chǔ)工資和工齡工資。3、目標管理的特點是以人、工作工作和成果為中心的現(xiàn)代管理方法。4、目標管理方法是美國學者德魯克德魯克于20世紀50年代，應用系統(tǒng)論、控制論、信息論和人際關(guān)系理論而提出的一種新的管理方法。5、馬克思認為政府的基本職能有政治統(tǒng)治職能和社會管理職能政治統(tǒng)治職能和社會管理職能兩種。6、美國哈佛大學教授高斯最先提出對公共行政環(huán)境公共行政環(huán)境問題進行研究。7、美國早期的政治家和政治學家主張政治與行政政治與行政分離，這是公共行政學產(chǎn)生的主要推動力。8、美國學者西拉季和華萊士華萊士提出領(lǐng)導塲六種特質(zhì)理論，認為領(lǐng)導者應具有身體特點身體特點、社會背景社會背景、智力智力、個性個性、任務定向和社會技能任務定向和社會技能等六個方面的特質(zhì)。9、美國學者卡特賴特和詹德在他們的團體動力學團體動力學一書中提出了PM型領(lǐng)導模式。10、美國密執(zhí)安大學教授利克特經(jīng)長期研究，于1961年提出領(lǐng)導系統(tǒng)領(lǐng)導系統(tǒng)模式。這一理論將領(lǐng)導方式歸結(jié)為四種體制，分別是專制獨裁式制獨裁式、溫和獨裁式和獨裁式、協(xié)商式領(lǐng)導和參與式民主領(lǐng)導協(xié)商式領(lǐng)導和參與式民主領(lǐng)導。11、美國在借鑒英國國家公務員制度的過程中，從一開始就建立起一套以功績制功績制為基礎(chǔ)的國家公務員考核制度。P1、評估總結(jié)包括撰寫評估報告撰寫評估報告和總結(jié)評估工作兩個方面的內(nèi)容。2、批準是一種約束力較強的事先監(jiān)督事先監(jiān)督方式，其內(nèi)容包括要求監(jiān)督對象報送審批材料、審查和批準（含不批準）三個基本步驟。

簡介：第一章1【單選題】資源節(jié)約目標可以細化成很多指標，以下不屬于這一類細化指標的是哪一項A單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗B單位地區(qū)生產(chǎn)總值水耗C工業(yè)廢水達標排放率D單位工業(yè)用地工業(yè)總產(chǎn)值2【單選題】環(huán)境管理上升為國家的一項基本職能是在什么時間節(jié)點A20世紀60年代B20世紀70年代C20世紀80年代D20世紀90年代3【單選題】環(huán)境質(zhì)量目標可以細化成很多指標，以下不屬于這一類細化指標的是哪一項A飲用水源地水質(zhì)達標率B一年當中優(yōu)良天數(shù)比例C喪失功能黑丑水體比例D工業(yè)廢氣排放達標率4【單選題】環(huán)境管理制度與保障機制方面的目標可以細化成很多指標，以下不屬于這一類細化指標的是哪一項A固定源排污許可證覆蓋率B污染源在線監(jiān)控覆蓋率C生態(tài)文明建設占黨政實績考核的比重D自然資源資產(chǎn)負債表編制情況5【單選題】環(huán)境管理對象是什么10【單選題】循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展目標可以細化成很多指標，以下不屬于這一類細化指標的是哪一項A秸稈綜合利用率B一般工業(yè)固體廢棄處置利用率C畜禽養(yǎng)殖場糞便綜合利用率D生活垃圾無害化處理率11【單選題】環(huán)保觀念意識提升方面的目標可以細化成很多指標，以下不屬于這一類細化指標的是哪一項A公眾對環(huán)保知識的知曉率B工業(yè)廢水超標排放率C環(huán)境信息公開率D黨政領(lǐng)導干部參加生態(tài)文明培訓的人數(shù)比例12【單選題】第七次全國環(huán)保大會是什么時候舉行的A1974年B1982年C1984年D2011年13【單選題】環(huán)境風險防范目標可以細化成很多指標，以下不屬于這一類細化指標的是哪一項A重特大環(huán)境風險事件發(fā)生頻率B污染場地環(huán)境風險監(jiān)管體系完備情況C自然災害預警體系完備情況D危險廢物安全處置率14【多選題】環(huán)境管理是運用什么手段為達到預期環(huán)境目標以及協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)、各空間、各時間的關(guān)系而進行的一項綜合性活動

簡介：1公管1第1組案例案例1不只是一個好故事不只是一個好故事案例分析案例分析“不只是一個好故事”的案例為我們講述了美好生活公司的共同創(chuàng)建者、親兄弟約翰和伯特是如何通過自己的努力從一個只能勉強填飽肚子的流動小販變成成功的創(chuàng)業(yè)者的勵志故事。從該案例，我們能通過他們創(chuàng)業(yè)的艱難過程看到如何作為一個最高管理者等一系列的管理學問題。問題問題1總的來說，作為該公司的最高管理者，他們需要處理決策類、計劃類的問題，即他們負責為整個組織作出決策、制定目標和計劃、確定整個公司的發(fā)展方向；具體來說，他們負責高層管理人員的調(diào)動、產(chǎn)品的定期更新?lián)Q代、協(xié)調(diào)各部門的工作、構(gòu)建公司未來發(fā)展方向以及保證公司的穩(wěn)定發(fā)展等工作。于他們而言，計劃職能可能最重要。計劃職能包括定義目標、確定戰(zhàn)略、制定計劃，作為公司的最高管理者，他們需要為整間公司的正常運作提供一個完整的計劃以及正確的發(fā)展方向。4聘用朋友可能帶來的管理挑戰(zhàn)有①員工關(guān)系矛盾頻現(xiàn)若我的朋友是不通過正常招聘形式而是我直接招他進來的話，其他員工在不了解他能力時認為他是靠關(guān)系的空降人員，會對他帶有偏見和不滿。同時，礙于上司的權(quán)威，其他員工不敢冒犯得罪他，那么，即使他犯錯了也沒人敢提出來，這樣不利于公司發(fā)展。②朋友可能會恃著和我的交情而濫用權(quán)力，我的權(quán)威會受到一定的威脅。那么，管理難度就會增加了很多。如何解決①聘請朋友時也應按照既定的招聘程序，同時，聘用前先跟朋友溝通好，提前說明你的立場。最高管理者需具備較高的情商，做到公私分明，對所有員工一視同仁，不能因情選擇管理方式。②公司應制定一整套相關(guān)的公平公正的內(nèi)部管理制度，要求公司內(nèi)部每一個員工必須遵守。5愿意；該公司“簡單、幽默、謙遜，認為生活是美好”的理念、積極樂觀的態(tài)度、相對輕松自由的工作環(huán)境、“做你喜歡的，喜歡你所做的”的座右銘對求職者來說都具有一種吸引力，而且，該公司的另一個重要層面是對公益事業(yè)的投入，他們積極熱情地參與歡樂工程這個非營利組織，還建立了美好生活兒童基金來幫助有問題兒童的健康成長。綜合這幾點來看，我們都愿意在這個樂觀積極、有社會責任心有愛心的公司工作，為其的發(fā)展壯大貢獻自己的一份小力量。公管1第2組案例飛行計劃案例飛行計劃內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介由于布蘭森地區(qū)一家私營公司準備把布蘭森地區(qū)發(fā)展成為一個全國性的旅游地，因此在該地區(qū)建立了一個布蘭森機場，雖然該機場有很大的機遇，但在建造前與運營后的時候，執(zhí)行總裁杰夫。博克也遇到了計劃，組織，領(lǐng)導3公管1第4組盛裝打扮盛裝打扮概括概括KOHL’S公司在外部環(huán)境急劇變化的情況下對各外部環(huán)境要素進行管理，做出決策措施，1選擇良好的地理位置2增添一個家庭裝飾品集合區(qū)吸引特定群體3引入國外流行的設計師，使其公司一直處于該行業(yè)領(lǐng)先地位。1根據(jù)本案例，該公司的管理者必須應對哪些外部局勢除這些趨勢之外，還有哪些其他的外部環(huán)境構(gòu)成要素可能對管理者非常重要他們?nèi)绾握莆者@些要素發(fā)生的變化人口流動，社會文化，外部擴張。除這些外，還有政策，法律全球化。掌握關(guān)注全球經(jīng)濟變化，數(shù)據(jù)，預測評估。2如果你是該公司總部的一名管理者，你可能需要什么類型的外部環(huán)境信息如果你是該公司一家當?shù)厣虉龅墓芾碚?，你可能需要什么類型的外部環(huán)境信息總部信息全球經(jīng)濟，各地區(qū)經(jīng)濟態(tài)勢，掌握核心技術(shù)，該行業(yè)發(fā)展概況當?shù)厣虉鲂畔數(shù)卣撸鐣幕?，風俗，人文習慣，人口的聚集密度，購買力，交通便利程度3考察圖表23，你會把該公司放在環(huán)境不確定性矩陣中的哪個單元為什么該公司的管理者如何管理環(huán)境的不確定性單元4，動態(tài)的不可預測的環(huán)境，環(huán)境的構(gòu)成要素較多，各要素彼此不同，且不斷改變。要求對這些要素的深刻了解，監(jiān)控，預測，評估，制定相應的各種方案4你認為對這樣一家公司很重要的利益相關(guān)者會有哪些什么事項可能對這些利益相關(guān)者非常重要解釋你的選擇顧客經(jīng)濟來源管理者確定發(fā)展方向員工銷售業(yè)績，產(chǎn)品質(zhì)量競爭者相互影響，相互促進供應商產(chǎn)品質(zhì)量，成本

簡介：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學遠程教育學院對外經(jīng)濟貿(mào)易大學遠程教育學院2015201620152016學年第二學期學年第二學期銀行管理學銀行管理學復習大綱復習大綱一、單選題一、單選題1下哪項性質(zhì)使商業(yè)銀行區(qū)別于一般工商企業(yè)（）A公司性B金融性C商業(yè)性D盈利性2傳統(tǒng)上一般將商業(yè)銀行的功能概括為信用中介、支付中介、信用創(chuàng)造和金融服務四項。在這四項功能中，商業(yè)銀行最基本的功能是（）A信用中介B支付中介C信用創(chuàng)造D金融服務3信用創(chuàng)造功能又稱貨幣創(chuàng)造功能，是在商業(yè)銀行在信用中介功能和支付中介功能基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。以下不屬于商業(yè)銀行信用創(chuàng)造制約條件的是（）A現(xiàn)金準備率B中央銀行存款準備金率C中央銀行貼現(xiàn)率D貸款付現(xiàn)率4下列關(guān)于商業(yè)銀行盈利性、流動性、安全性的關(guān)系的說法不正確的是（）A商業(yè)銀行只有保持必要的流動性和安全性，才能從根本上保證盈利原則的順利實現(xiàn)B盈利性與流動性、盈利性與安全性之間是對立的，但流動性和安全性之間總是一致的C盈利性是安全性和流動性的最終目標和重要保證D在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的過程中，盈利性、流動性、安全性之間既有矛盾的一面，也有一致的一面5商業(yè)銀行財務報表，是商業(yè)銀行依據(jù)會計準則編制的反映商業(yè)銀行某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。以下關(guān)于商業(yè)銀行財務報表說法正確的是（）A資產(chǎn)負債表反映的是銀行在一定會計期間的財務狀況B利潤表反映的是銀行在某一特定日期的經(jīng)營成果C現(xiàn)金流量表反映的是一定期間內(nèi)銀行現(xiàn)金（及其等價物）的流入和流出情況D商業(yè)銀行的財務報表一般包括資產(chǎn)重組表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表和附注五個部分6杜邦模型是一項運用傳統(tǒng)績效管理工具來衡量、分析企業(yè)當前收益的管理工具，它所用到的傳統(tǒng)財務工具有損益表和資產(chǎn)負債表。其核心是通過分解（）來分析影響企業(yè)贏利水平的各種因素。A資本利潤率B投資收益率C盈利留存率D資產(chǎn)利潤率A流動負債流動資產(chǎn)B流動資產(chǎn)流動負債C流動資產(chǎn)存貨D存貨流動資產(chǎn)142007年7月12日，國家環(huán)?？偩帧⒅袊嗣胥y行、中國銀監(jiān)會共同發(fā)布了關(guān)于落實環(huán)境保護政策法規(guī)、防范信貸風險的意見，要求商業(yè)銀行要開展“綠色信貸”，綠色信貸是指（）A通過信貸杠桿推進節(jié)能減排和環(huán)境保護B嚴格控制“高耗能、高污染”行業(yè)的貸款CAB都正確DAB都不正確15商業(yè)銀行發(fā)行的、本金和利息的清償順序列于商業(yè)銀行其他負債之后、先于商業(yè)銀行股權(quán)資本的債券稱為（）。A普通金融債券B次級金融債券C混合資本債券D可轉(zhuǎn)換債券16在銀行所面臨的各種風險中，（）是由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件有可能造成損失的風險。A市場風險B操作風險C流動性風險D國家風險17以下哪項性質(zhì)使商業(yè)銀行區(qū)別于一般工商企業(yè)（）A公司性B金融性C商業(yè)性D投資性18股權(quán)乘數(shù)反映了銀行資本的“杠桿”作用，從而也被稱為財務杠桿。股權(quán)乘數(shù)等于（）A銀行總資本與銀行股東權(quán)益之比B銀行總資產(chǎn)與銀行總資本之比C銀行總收入與銀行股東權(quán)益之比D銀行總利潤與銀行總資本之比19（）是指存款人在存入款項時不約定存期，支取時需提前通知金融機構(gòu)，約定支取存款日期和金額方能支取的存款。A結(jié)算存款B協(xié)定存款C定期存款D通知存款20混合資本債券，是金融債券的一種，是指商業(yè)銀行發(fā)行的帶有一定股本性質(zhì)，又帶有一定債務性質(zhì)的資本工具。以下關(guān)于混合資本債券說法不正確的是（）A期限在15年以上，發(fā)行之日起10年內(nèi)不得贖回B混合資本債券到期前，如果發(fā)行人核心資本充足率低于4，發(fā)行人可以延期支付利息C當發(fā)行人清算時，混合資本債券本金和利息的清償順序先于一般債務和次級債務D混合資本債券到期時，如果發(fā)行人無力支付清償順序在該債券之前的債務或支付該債券將導致無力支付清償順序在混合資本債券之前的債務，發(fā)行人可以延期支付該債券的本金和利息

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、多項選擇題（本大題共一、多項選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1法約爾認為，管理包括哪幾項基本職能（）A計劃B組織C協(xié)調(diào)D指揮控制2現(xiàn)代企業(yè)制度特征是（）A產(chǎn)權(quán)清晰B權(quán)責明確C政企分開D管理科學3選擇設備的原則是生產(chǎn)適用、（）和（）。A技術(shù)先進B經(jīng)濟合理C成本最低D方便使用4現(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)權(quán)清晰是指）A出資者擁有資產(chǎn)所有權(quán)B出資者承擔無限責任C公平競爭D政府干預企業(yè)管理的權(quán)力5提出權(quán)變理論的是（）A泰勒B法約爾C菲德勒D施密特6“行政管理理論”的創(chuàng)始人是A泰勒B法約爾C韋伯D吉爾布雷斯夫婦7根據(jù)實際情況，科學及時地制定為達到一定目標的未來行動方案是（）A戰(zhàn)略B目標C政策D計劃8決策樹由哪些要素構(gòu)成（）A決策點B方案分支C自然狀態(tài)D結(jié)點概率分支9電力企業(yè)經(jīng)營計劃按計劃的期限分為（）A長期經(jīng)營計劃5能源的消耗只能以設備單位開動時間來表示。6追加投資回收期法主要用于兩個技術(shù)方案的比較，又稱低償年限法。7五力模型中最重要的威脅因素是購買者的威脅8設備檢修平衡表反映了生產(chǎn)任務、生產(chǎn)能力和需要進行的設備檢修工作之間的平衡關(guān)系。（）9決策樹形圖的繪圖程序是由右向左分層展開。10電力企業(yè)必須服從國家的宏觀計劃管理和行業(yè)規(guī)劃的指導，并對自己的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全面計劃管理。三、單項選擇題（本大題共三、單項選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1體現(xiàn)亨利法約爾管理思想的代表作是（）。A工業(yè)管理和一般管理B社會組織與經(jīng)濟組織C霍桑試驗D人類動機的理論2事前控制是按（）分類的控制方法A控制點B控制方式C控制性質(zhì)D按控制信息的性質(zhì)3如果一個領(lǐng)導決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能是（）A專權(quán)型B民主型C放任型D自由型4在管理中，決策是（）。A高層管理人員所承當?shù)娜蝿誃高層和中層管理人員所承當?shù)娜蝿誄高層主管和參謀人員所承當?shù)娜蝿誅每一個管理人員都可能要從事的活動5威廉大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗之后提出了AX理論BY理論C超Y理論DZ理論6統(tǒng)計分析表明“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應重視（）。A突出重點，強調(diào)例外B靈活、及時和適度C客觀、精確和具體D協(xié)調(diào)計劃和組織工作7古人云“運籌于帷握之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷握”反映了管理的哪一個職能（）A計劃職能B組織職能

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)2施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）。A資產(chǎn)、負債、利息B負債、存貨、折舊C資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D利息、存貨、所有者權(quán)益3在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被稱為（）。AEPC承包B聯(lián)合體承包CDB承包DCM總承包4工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D經(jīng)第三方認證以確定其有效性5下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖的說明，正確的有（）。A雙代號網(wǎng)絡圖中實箭線表示的工作既消耗時間，也消耗資源B雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示的工作既不消耗時間，也不消耗資源C雙代號網(wǎng)絡的節(jié)點編號應從小到大用自然數(shù)連續(xù)編號D雙代號網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵路線只有一條6NPV凈現(xiàn)值為零表明該項目在計算期內(nèi)所獲得的收益額。A低于基準收益水平B高于基準收益水平C等于基準收益水平D等于零7施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。A建設單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同8就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A編制計劃目標的分析和論證調(diào)整計劃跟蹤計劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計劃跟蹤計劃的執(zhí)行目標的分析和論證C目標的分析和論證跟蹤計劃的執(zhí)行編制與調(diào)整計劃D目標的分析和論證編制計劃跟蹤計劃的執(zhí)行調(diào)整計劃9在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（）。A開工日期B移交工程日期C竣工日期D合同日期總?cè)諝v天數(shù)10在某建設工程施工過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實際進度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則承包商（）。A應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費B不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失賠償費C應承擔趕工費，且應向業(yè)主支付誤期損失賠償費D不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費11某企業(yè)需添置一套設備，假定年利潤率為10，若外購設備，則一次性投入15萬元，每年運轉(zhuǎn)費為10萬元，機器壽命為8年；若自制該設備，則一次性投入12萬元，每年運轉(zhuǎn)費132萬元，機器使用年限為5年，AP10801867，AP10502633，則。A外購方式較經(jīng)濟B自制方式較經(jīng)濟C兩種方式同樣經(jīng)濟D無法確定何種方案經(jīng)濟12發(fā)包人供應的材料設備使用前，由（）負責檢驗或試驗。A發(fā)包人B承包人C工程師D政府有關(guān)機構(gòu)13不是以項目業(yè)主的信用或項目有形資產(chǎn)的價值作為擔保獲得貸款，而是以項目的未來現(xiàn)金流作為擔保的融資方式，稱為（）。A銀行信貸B項目融資C企業(yè)信用融資D權(quán)益融資11招標控制價就是項目的標底。12項目變更所需的費用將隨著項目生命期的推進而增加。13開標應在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。14項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行。15有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。16項目范圍的變化一般不會影響項目成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標17延長項目的工期會減少項目的成本。18橫道圖一般適用于比較簡單的小型項目19項目進度控制是對項目進度計劃的實施與變更所進行的管理控制工作。20成本加變動酬金合同可以激勵承包商想方設法降低成本。答案答案一、單項選擇題（一、單項選擇題（4040分，共分，共2020題，每小題題，每小題2分）分）1A2C3A4B5B6C7C8D9B10C11A12B13B14D15C16C17C18A19D20C二、判斷題（二、判斷題（6060分，共分，共2020題，每小題題，每小題3分）分）1√23√4√567√8910√1112√13√1415161718√19√20√

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、判斷題（本大題共一、判斷題（本大題共100100分，共分，共4040小題，每小題小題，每小題2525分）分）1房屋政策科一般負責執(zhí)行國家房改政策，起草轄區(qū)房改政策實施方案；負責住房制度改革工作的行政審批；廉租住房建設；直管公房的經(jīng)營管理2我國教育法第十五條規(guī)定“縣級以上各級人民政府教育行政部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的教育工作?？h級以上各級人民政府其他有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)，負責有關(guān)的教育工作?！?城市公安機關(guān)由市公安局、區(qū)公安分局、公安派出所三部分組成4不管遠近，無論古今，城市是人類創(chuàng)新的所在，創(chuàng)新型城市將引導著社會公共管理的新世紀5加強城市治安管理是現(xiàn)代市政管理的一個重要方面，其意義重大6沒有市民參政就沒有真正的民主管理7負責管理城市社會科學方面的機構(gòu)是城市的中共市委宣傳部或哲學社會科學規(guī)劃辦公室等8衛(wèi)生防疫管理主要是貫徹預防為主的衛(wèi)生工作方針，應用預防醫(yī)學的理論和技術(shù)，開展衛(wèi)生監(jiān)督，改善環(huán)境、勞動、食品、飲水、學校等各項衛(wèi)生狀況，進行傳染病、寄生蟲病和地區(qū)病、職業(yè)病的防治管理，實施國境衛(wèi)生檢疫，除害防病，開展愛國衛(wèi)生運動9國際標準化組織（ISO）是1947年建立的一個國際性非政府組織，是國際自愿標準制定的權(quán)威機構(gòu)10我國實行的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的多黨合作制和政治協(xié)商制11搞好社區(qū)管理，有利于培育社區(qū)成員民主自治的主體意識和能力，提高社區(qū)管理水平12在城市文化管理活動中，應綜合運用法律、經(jīng)濟、行政、教育等手段，更好地實現(xiàn)城市文化發(fā)展的戰(zhàn)略目標13在原有人口管理制度下，市民與農(nóng)民相比可享受多種生活、工作的待遇和保障，戶籍的血緣繼承性，則使這種不平等得以延續(xù)14數(shù)字城市公共管理平臺包括城市規(guī)劃管理，交通管理，管道網(wǎng)線管理，環(huán)境信息管理，災害管理，電子政務等內(nèi)容15擅自使用他人的企業(yè)名稱或者姓名，引人誤認為是他人的商品屬不正當競爭行為16城市治理學派，主張多中心共同治理，市民參與，民主協(xié)商，社會網(wǎng)絡治理17業(yè)主是指房屋物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人18計劃體制的“條塊分割”，使城市經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上以鄰為壑，各自為戰(zhàn)，自成體系，相互封閉的格局，各個城市采取“大而全”或“小而全”的自給自足策略，造成城市間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同構(gòu)現(xiàn)象，特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)少之又少，市場發(fā)育滯后19公眾既是污染的生產(chǎn)者，又是環(huán)境污染的受害者20公共物品的提供不僅可以由政府提供，同時企業(yè)也可參與其中21城市規(guī)劃的國家技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)范，是城市規(guī)劃管理的技術(shù)標準和科學根據(jù)22工商行政管理機關(guān)對消費者擁有的法定權(quán)利進行保護23城市土地的國家所有權(quán)，不僅體現(xiàn)在法律上，也體現(xiàn)在經(jīng)濟上，使土地資22√23√24√25√26√27√28√29√30√31√32√33√34√35√36√37√38√39√40√