簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、多項選擇題（本大題共一、多項選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1按決策的性質(zhì)分類，新產(chǎn)品的開發(fā)屬于（）A確定型決策B風(fēng)險型決策C非確定型決策D非程序化決策2通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系，以盈虧平衡點為依據(jù)來評價選擇方案的確定型決策方法又稱為。A量本利分析法B線性規(guī)劃法C動態(tài)規(guī)劃法D技術(shù)經(jīng)濟分析法3企業(yè)管理必須具有的基本功能是（）A組織與發(fā)展生產(chǎn)力B維護與協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系C既要組織與發(fā)展生產(chǎn)力，又要維護與協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系D計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制4計劃管理的靈活性含義是指（）A計劃應(yīng)盡量多地調(diào)整B計劃絕對不允許調(diào)整C計劃的時間應(yīng)盡量短D計劃的制定盡可能考慮各種可能因素，盡量少調(diào)整計劃或方便調(diào)整5常用的不確定型決策方法有AA小中取大法B大中取大法C最大最小后悔值法D大中取小法6全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中A代表（）AA處理階段B實施階段C檢查階段D計劃階段7企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（）A全局性B未來性C系統(tǒng)性D競爭性8一般用于必須嚴格保證安全運轉(zhuǎn)以及特別重要和復(fù)雜設(shè)備的修理方法是（）A定期修理法B預(yù)防修理法C標準修理法D檢查后修理法9電力市場價格的組成部分包括（）A電能生產(chǎn)成本B電能傳輸費用C經(jīng)營利潤稅金10電力設(shè)備管理的具體工作是（）A設(shè)備的選擇和評價10現(xiàn)在值是指現(xiàn)在某一時刻一次支付或收入的金額，也可以是未來某一時刻的資金換算到現(xiàn)在時刻的值，還可以是資金在某一規(guī)定時間F的值，稱為F年的現(xiàn)值。一般用字母P表示，簡稱現(xiàn)值。三、單項選擇題（本大題共三、單項選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1具體性計劃是按（）分類的A廣度B明確性C職能D形式2有學(xué)者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、輕重工制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門等許多組織的一線管理者進行了實地調(diào)查，經(jīng)過歸納分析后發(fā)現(xiàn)這些一線管理者所看重的各項職責(zé)按重要性排序如下（1工作安排和日常的工作計劃；2安排和分派工作；3控制質(zhì)量和成本；4溝通政策和程序；5激勵和指揮職工；6紀律約束；7訓(xùn)練職工；8評價職工的工作成果；（9維護設(shè)備，保證各項補給品的供應(yīng)；10）保證安全。上述各項中屬于管理者的控制職能的工作主要是（）。A3）B2）（3）和（9C3）（6）和（8）D（3）和（63下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）A紡織廠B醫(yī)院C電視劇制作中心D學(xué)校4下列哪項不是領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)區(qū)別（）AA專業(yè)知識B進取心BC領(lǐng)導(dǎo)愿望CD誠實與正直5某電力投資項目有兩種可行技術(shù)方案，甲方案投資300萬元，年成本費用100萬元，乙方案投資220萬元，年成本費用120萬元，試求甲方案的追加投資回收期。（）AA4年BB3年CC5年DD6年6有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的（）。AA概念技能B技術(shù)技能BC人際技能CD領(lǐng)導(dǎo)技能7下列哪個不屬于經(jīng)濟效果的基本形式（）A經(jīng)濟效果勞動成果勞動耗費

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、填空題（本大題共一、填空題（本大題共2020分，共分，共5小題，每小題小題，每小題4分）分）1企業(yè)的再生產(chǎn)活動是______過程和______過程的統(tǒng)一。2______提出了雙因素理論，包括保健因素和激勵因素。3電網(wǎng)可靠性是指______。4由于電力產(chǎn)品是關(guān)系到國計民生的重要產(chǎn)品，因此，______是電力企業(yè)編制年度經(jīng)營計劃的主要依據(jù)之一。5______是對建設(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行深入分析和論證工作，為項目決策提供依據(jù)。二、改錯題（本大題共二、改錯題（本大題共1010分，共分，共2小題，每小題小題，每小題5分）分）1按組織結(jié)構(gòu)可分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè)2系統(tǒng)管理學(xué)派認為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)，管理者在采取管理行動時，要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方法。三、名詞解釋題（本大題共三、名詞解釋題（本大題共2020分，共分，共4小題，每小題小題，每小題5分）分）1企業(yè)2民主作風(fēng)3設(shè)備的修理4狹義的經(jīng)營計劃四、計算題（本大題共四、計算題（本大題共3030分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1515分）分）1某電力工程項目，在7年基建期間，每年年末向銀行貸款200萬，第7年末一次還清，年利率12，問一次償還的總金額為多少（按復(fù)利計算）2若設(shè)備購置價值K0＝10000元，使用年限為10年，第一年運行費用為1000元，以后每年遞增400元，不計殘值，求設(shè)備經(jīng)濟壽命。五、簡答題（本大題共五、簡答題（本大題共2020分，共分，共4小題，每小題小題，每小題5分）分）1組織工作職能的特點2簡述一下Y理論的主要觀點，并說明和X理論的主要區(qū)別。3企業(yè)流程再造的原則4技術(shù)經(jīng)濟分析有哪些步驟答案答案一、填空題（一、填空題（2020分，共分，共5題，每小題題，每小題4分）分）1參考答案參考答案生產(chǎn)、流通、2參考答案參考答案錯誤解題方案解題方案權(quán)變理論認為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)，管理者在采取管理行動時，要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方法。評分標準評分標準同上判斷1分改正1分三、名詞解釋題（三、名詞解釋題（2020分，共分，共4題，每小題題，每小題5分）分）1參考答案參考答案企業(yè)現(xiàn)代意義上的企業(yè)是指具備一定經(jīng)濟條件，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性勞務(wù)等經(jīng)濟活動，以滿足社會需要并獲取盈利，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟實體。解題方案解題方案企業(yè)現(xiàn)代意義上的企業(yè)是指具備一定經(jīng)濟條件，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性勞務(wù)等經(jīng)濟活動，以滿足社會需要并獲取盈利，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟實體。評分標準評分標準每小題5分2參考答案參考答案指以理服人、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，它把權(quán)力定位于群體。解題方案解題方案民主作風(fēng)指以理服人、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，它把權(quán)力定位于群體。評分標準評分標準每小題5分3參考答案參考答案是修復(fù)由于正?；虿徽５脑蚨鸬脑O(shè)備的損壞和精度的劣化，通過修理更換以及磨損和老化的零部件，使設(shè)備性能得到恢復(fù)。解題方案解題方案設(shè)備的修理是修復(fù)由于正常或不正常的原因而引起的設(shè)備的損壞和精度的劣化，通過修理更換以及磨損和老化的零部件，使設(shè)備性能得到恢復(fù)。評分標準評分標準本題5分4參考答案參考答案是在國家計劃指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面、各個要素進行有效的組合，納人經(jīng)營計劃，使企業(yè)的生產(chǎn)能力與社會需要相協(xié)調(diào)。

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共一、名詞解釋題（本大題共3030分，共分，共5小題，每小題小題，每小題6分）分）1城市住房制度2環(huán)境管理的公眾參與3城市環(huán)境4建設(shè)工程規(guī)劃管理5市長議會制二、問答題（本大題共二、問答題（本大題共5050分，共分，共5小題，每小題小題，每小題1010分）分）1城市衛(wèi)生事業(yè)管理的意義是2城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的主要內(nèi)容有哪些3簡述中國城市化的對策4現(xiàn)代市政管理的基本原則是什么5市政管理的基本方式是什么三、填空題（本大題共三、填空題（本大題共2020分，共分，共5小題，每小題小題，每小題4分）分）1市人民政治協(xié)商會議的職能包括______、______和______220世紀中晚期，美國先后在東、中、西、南四個方向均衡地形成了四個大都市圈。這四個大都市圈分別是______、______、______和______3依據(jù)地域特征和管理角度考察城市社區(qū)可以得出以下三種城市社區(qū)類型______、______和______4連玉明的城市價值鏈模型包括______和______5城市權(quán)力機關(guān)是______答案答案一、名詞解釋題（一、名詞解釋題（3030分，共分，共5題，每小題題，每小題6分）分）1參考答案參考答案城市住房制度是國家解決城市居民住房問題的基本政策和方法的綜合，是城市住房生產(chǎn)、分配、交換、消費的基本組織形式和管理方式解題方案解題方案定義城市住房制度評分標準評分標準答出定義得全分2參考答案參考答案環(huán)境管理的公眾參與是指以“理性生態(tài)人”為新主體，參與環(huán)境管理戰(zhàn)略的實施。它不同于對一般活動的參與，也不同于對一般的環(huán)境保護活動的參與解題方案解題方案解題方案解題方案從以下方面來回答評分標準評分標準按點給分2參考答案參考答案城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，通常從以下幾個方面展開1、發(fā)展目標定位。遵循經(jīng)濟規(guī)律，以培育區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢為目標；2、發(fā)展模式選擇?；诋a(chǎn)業(yè)集群形成方式的多樣性，結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特色，確定適宜的發(fā)展模式；3、產(chǎn)業(yè)布局。以產(chǎn)業(yè)集群的要求來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，應(yīng)充分考慮歷史和當前的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，確定合理的產(chǎn)業(yè)布局和安排；4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)。為城市產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供良好的外部經(jīng)濟社會環(huán)境和內(nèi)部交流協(xié)作環(huán)境，提高城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力和持續(xù)競爭力。解題方案解題方案從以下方面來回答評分標準評分標準按點給分3參考答案參考答案我國目前的城市化對策1、改革完善政府管理方式政府要按科學(xué)發(fā)展觀和五個統(tǒng)籌的要求推進城市化；地方政府必須克服“行政區(qū)經(jīng)濟”的束縛實現(xiàn)“竟合”。2、大力推進市場化進程打破地方貿(mào)易壁壘通過互利而不是排他贏得發(fā)展；促進要素自由流通加大城市的集聚量和輻射量。3、積極促成產(chǎn)業(yè)升級增強城市服務(wù)功能大力發(fā)展第三、第四產(chǎn)業(yè)；以新技術(shù)帶動新產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)新求發(fā)展，形成增長極。4、全面展開都市圈體系建設(shè)以都市圈體系建設(shè)提升城市化水平參與國際競爭；以都市圈體系建設(shè)完善城鄉(xiāng)統(tǒng)籌降低密度提高容量。解題方案解題方案從以下方面來回答評分標準評分標準按點給分4參考答案參考答案服務(wù)市民，以人為根本，不以人為手段，尊重人的權(quán)利，關(guān)心人的需要，激發(fā)人的潛能，實現(xiàn)人的發(fā)展，是現(xiàn)代市政管理的基本原則。解題方案解題方案從以下方面來回答評分標準評分標準按點給分5參考答案參考答案1、市政管理的政策手段；2、市政管理的法律手段；3、市政管理的行政手段；4、市政管理的經(jīng)濟手段。解題方案解題方案

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1事前控制是按（）分類的控制方法A控制點B控制方式C控制性質(zhì)D按控制信息的性質(zhì)2如果一個領(lǐng)導(dǎo)決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能是（）A專權(quán)型B民主型C放任型D自由型3職能職權(quán)的運用最可能造成（）。AA削弱直線職權(quán)B多頭領(lǐng)導(dǎo)BC溝通障礙CD無人負責(zé)4在管理中，決策是（）。A高層管理人員所承當?shù)娜蝿?wù)B高層和中層管理人員所承當?shù)娜蝿?wù)C高層主管和參謀人員所承當?shù)娜蝿?wù)D每一個管理人員都可能要從事的活動5威廉大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗之后提出了AX理論BY理論C超Y理論DZ理論6在哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式下，組織溝通通常是以下行溝通為主（）A獨裁式B民主式C放任式D組織溝通方式實際上與領(lǐng)導(dǎo)方式無關(guān)7某大企業(yè)人才濟濟、設(shè)備精良，長期以來以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題（）A計劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能8因員工違規(guī)扣發(fā)薪水，這樣的控制方式為（）A前饋控制B反饋控制C同期控制D后期控制C效率指標D波形指標7設(shè)備的自然壽命是指設(shè)備的A物理壽命B技術(shù)壽命C經(jīng)濟壽命8企業(yè)管理的具體職能有（）。A計劃B組織C協(xié)調(diào)D生產(chǎn)9通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系，以盈虧平衡點為依據(jù)來評價選擇方案的確定型決策方法又稱為。A量本利分析法B線性規(guī)劃法C動態(tài)規(guī)劃法D技術(shù)經(jīng)濟分析法10權(quán)變理論中的領(lǐng)導(dǎo)者特征主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的（ABC）A個人品質(zhì)B價值觀C工作經(jīng)歷成績D預(yù)見性三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1利潤就是經(jīng)濟效果，“錢”掙得越多，就是經(jīng)濟效果好。2如果取得的勞動成果是一定的，則所耗費的勞動量愈少，經(jīng)濟效果愈大3現(xiàn)代電力企業(yè)是以供電系統(tǒng)的形式使發(fā)電、供電、用電等環(huán)節(jié)成為一個不可分割的有機整體。4能源的消耗只能以設(shè)備單位開動時間來表示。5電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型的裝置性企業(yè)（）6基本建設(shè)是電力系統(tǒng)增加生產(chǎn)能力的源泉。7盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系，以盈虧平衡點為依據(jù)來評價選擇方案的決策方法。8追加投資回收期法主要用于兩個技術(shù)方案的比較，又稱低償年限法。9在經(jīng)濟活動中，有效地利用資金，千方百計地縮短投資項目的建設(shè)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，發(fā)行量減少資金的占用數(shù)量和時間，對于減少浪費，提高經(jīng)濟效益都有重要意義。10五力模型中最重要的威脅因素是購買者的威脅11設(shè)備檢修平衡表反映了生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力和需要進行的設(shè)備檢修工作之間的平衡關(guān)系。（）12計劃工作是一個創(chuàng)造性的管理過程。（）13決策樹形圖的繪圖程序是由右向左分層展開。14電力企業(yè)生產(chǎn)管理必須在服從整體經(jīng)濟效益的前提下不斷提高電網(wǎng)的經(jīng)濟效益。15追加投資回收期法的最大缺點，就是沒有考慮資金的時間價值。（）

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、判斷題（本大題共一、判斷題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1超Y理論是根據(jù)經(jīng)濟人假設(shè)提出的2不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域在管理職能內(nèi)容上有差別，不同組織層次在管理職能重點上存在差別（）3基層管理者得職責(zé)是給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)活動，保證各項任務(wù)的有效完成。（）4系統(tǒng)管理思想要求力求減少決策中的個人藝術(shù)成分，尋求決策工作的科學(xué)化。（）5管理的藝術(shù)性，體現(xiàn)為在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律上形成的理論，用以指導(dǎo)人們從事管理的實踐。（）6戰(zhàn)術(shù)計劃的特點是時間長、涉及范圍廣、有指導(dǎo)性、計劃內(nèi)容抽象、概括。（）7輪式溝通的準確度很高，解決問題的速度快；主管人員控制力強，但其他成員滿意度低；適合于組織接受緊急任務(wù)，需要進行嚴密控制，同時又要爭取時間和速度。（）8根據(jù)雙因素理論，工資屬于激勵因素。9工作能力是影響管理幅度的因素之一，能力與管理幅度成正向變化。（）10風(fēng)險型決策條件，包括有兩個或兩個以上的方案；每個方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小無法估計。（）11某企業(yè)通過實施計件工資制提高了工人的生產(chǎn)效率，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品市場上并不需要，造成庫存積壓。該企業(yè)的管理屬于有效率但無效果。（）12控制是為了保證計劃得到順利的實現(xiàn)，控制需要依靠組織中的各單位、各部門及全體成員來實施，所以，控制系統(tǒng)和控制方法應(yīng)當與計劃和組織的特點相適應(yīng)。（）13目標管理是指讓組織的管理者和員工親自參加目標的制定，在工作中實現(xiàn)“自我控制”并努力完成工作的一種管理制度或方法。（）14邊際貢獻是指從銷售單位產(chǎn)品中得到的銷售收入，在扣除單位變動成本后的余額。（）15首先把目標管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。（）16組織目標是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目標一旦確立就不能變動。（）17由于非正式組織的消極作用會影響組織目標的實現(xiàn)，因此要把它改造成正式組織18有兩個或兩個以上的方案；每個方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的。這種決策稱之為風(fēng)險型決策19事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，其事業(yè)部是獨立的經(jīng)營單位，有自己的產(chǎn)品和市場，是利潤中心。20科學(xué)管理理論把人看成“經(jīng)濟人”把人看成會說話的工具把管理看成了狹窄的車間管理。二、多項選擇題（本大題共二、多項選擇題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1對待非正式組織的策略有（）A把它改造成正式組織B要正視非正則D非正式溝通E策略性應(yīng)用原則答案答案一、判斷題（一、判斷題（4040分，共分，共2020題，每小題題，每小題2分）分）12√3√4567√89√1011√12√13√14√15161718√19√20√二、多項選擇題（二、多項選擇題（6060分，共分，共2020題，每小題題，每小題3分）分）1BC2CE3ABCE4ABDE5ABCD6ABC7BCD8ACDE9ABC10BC11AD12ABD13ADE14ABC15ABCE16ABE17ABCDE18BCDE19BCD20ABCE

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共5050分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2525分）分）1按租賃資產(chǎn)風(fēng)險與收益是否完全轉(zhuǎn)移，可將租賃交易劃分為（）。A單一投資租賃和杠桿租賃B經(jīng)營租賃和融資租賃C直接租賃和轉(zhuǎn)租賃D抵押租賃和售后回租2年均費用法適用于（）。A收入相同但計算期不同的項目之間的比選B收人相同且計算期相同的項目之間的比選C收入不同但計算期相同的項目之間的比選D支出相同但計算期不同的項目之間的比選3以下關(guān)于長期借貸特點不正確的是（）。A融資期限長B為了解決日常經(jīng)營活動資金的需要C資金借貸量較大D利率較高4利用鎖箱系統(tǒng)和集中銀行法進行現(xiàn)金回收管理的共同優(yōu)點是（）。A可以縮短支票郵寄時間B可以降低現(xiàn)金管理成本C可以減少收賬費用D可以縮短發(fā)票郵寄時間5采用剩余股利政策的理由是（）。A為了保持理想的資本結(jié)構(gòu)B樹立公司良好的形象，穩(wěn)定股票價格C使股利與公司盈余緊密結(jié)合D使公司具有較大的靈活性6按照銀行外匯匯兌的方式，外匯分為（）。A買入?yún)R率、賣出匯率和中間匯率B基本匯率和套算匯率C即期匯率和遠期匯率D電匯匯率、信匯匯率和票匯匯率E官方匯率和市場匯率7下列各項中，不屬于股票回購方式的是（）。A用本公司普通股股票換回優(yōu)先股B與少數(shù)大股東協(xié)商購買本公司普通股股票C在市上直接購買本公司普通股股票D向股東標購本公司普通股股票8由于股利比資本利得具有相對的確定性，因此公司應(yīng)維持較高的股利支付率。這種觀點屬于（）。A股利政策無關(guān)論B“一鳥在手”理論C差別稅收理論D差別收人理論9（）又稱現(xiàn)值指數(shù)，是指投資項目未來現(xiàn)金流入量CIF現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量COF現(xiàn)值（指初始投資的現(xiàn)值）的比率。A凈現(xiàn)值B獲利指數(shù)C內(nèi)含報酬率D資產(chǎn)報酬率10“目標公司發(fā)行公司債券、特別股或它們的組合，以交換發(fā)行在外的本公司普通股，通過減少在外流通的股數(shù)以抬高股價，并迫使收購方提升其股份支付的收購價”的策略是（）。A帕克曼式B死亡換股C“白衣騎士”D“毒丸式”11股票分割一般不會引起（）。A每股市價變化B公司發(fā)行的股數(shù)變化C每股盈余變化D公司財務(wù)結(jié)構(gòu)變化12下列比率不屬于償債能力比率的是（）。A流動比率B股東權(quán)益比率C權(quán)益比率D市盈率13已知甲方案投資收益率的期望值為15，乙方案投資收益率的期望值為12，兩個方案都存在風(fēng)險。比較甲乙兩方案風(fēng)險大小應(yīng)采用的指標是（）。A方差B凈現(xiàn)值C標準差D變化系數(shù)14敏感性分析是衡量（）。A全部因素的變化對項目評價標準（如NPV，IRR）的影響程度B確定因素的變化對項目評價標準（如NPV，IRR）的影響程度C不確定因素的變化對項目凈利潤的影響程度D不確定因素的變化對項目評價標準（如NPV，IRR）的影響程度15根據(jù)中華人民共和國破產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定，對于公司的剩余財產(chǎn)，首先應(yīng)10下列關(guān)于股票價格的說法中，正確的有（）。A投資者心理會影響股票價格B股市上的價格分別為開盤價、收盤價、最高價和最低價C投資人在進行股票估價時主要使用開盤價D股票的價格會隨著股票市場和公司的經(jīng)營狀況而升降三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1適時供應(yīng)思想能夠使得生產(chǎn)準備成本最小，經(jīng)濟訂貨批量下降，存貨占用資金量較低。2強式效率性的有效市場中任何人甚至內(nèi)線人也不例外，都無法在證券市場中獲得超額收益。3當EVA大于零時，表明公司運用資產(chǎn)獲取的收益超過了投入資本成本，增加了股東的價值。4MM理論認為在完善的資本市場條件下，股利政策不會影響公司的價值。公司價值是由公司投資決策所確定的本身獲利能力和風(fēng)險組合所決定，而不是由公司股利分配政策所決定。5負債比率（資產(chǎn)負債率）越高，表明公司償還債務(wù)的能力越差，反之，則償還能力越強。6算術(shù)平均數(shù)是歷史增長率的中位數(shù)，不同時期的收益或現(xiàn)金流量水平在算術(shù)平均數(shù)中的權(quán)數(shù)是相等的，并且忽略了收益中的復(fù)利影響。7風(fēng)險調(diào)整現(xiàn)金流量法通過對現(xiàn)金流量的調(diào)整來反映各年的投資風(fēng)險，并將風(fēng)險因素與時間因素分開討論，這在理論上是成立的。8項目未來的現(xiàn)金流量必須用預(yù)計未來的價格和成本來計算，而不是用現(xiàn)在的價格和成本計算。9在投資項目風(fēng)險中，市場風(fēng)險無法通過多元化投資加以消除。10風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法就是通過調(diào)整凈現(xiàn)值計算公式的分子，將折現(xiàn)率調(diào)整為包括風(fēng)險因素的折現(xiàn)率，然后再進行項目的評價。答案答案一、單項選擇題（一、單項選擇題（5050分，共分，共2020題，每小題題，每小題2525分）分）1B2A3B4A5A6D7A8B9B10B11D12D13D14D15B16D17C18C19B20C二、多項選擇題（二、多項選擇題（4040分，共分，共1010題，每小題題，每小題4分）分）1ABCD2CD3ACD4ABCDEF5AC6ABC7ABC8AB9ABCD10ABD三、判斷題（三、判斷題（1010分，共分，共1010題，每小題題，每小題1分）分）1√2√3√4√5√6√7√8√9√10√

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1施工項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎(chǔ)上進行（），這一步是施工成本控制工作的核心。A預(yù)測B分析C檢查D核算2項目預(yù)算在下列那個階段投入最大A制定階段B項目計劃執(zhí)行階段C總體變更控制階段D項目啟動階段3在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（）。A唯一性特征B一次性特征C整體性特征D不可逆轉(zhuǎn)性特征4隨著項目生命周期的進展，資源的投入。A逐漸變大B逐漸變小C先變大再變小D先變大再變小5向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A政府主管部門B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C項目法人D項目總承包方6一個網(wǎng)絡(luò)圖中的說法是正確的。A只有一條關(guān)鍵線路B至少有一條關(guān)鍵線路C一定有多條關(guān)鍵線路D可能沒有關(guān)鍵線路7單代號網(wǎng)絡(luò)圖中活動之間的依賴關(guān)系通過（）。A節(jié)點連接B箭線連接C節(jié)點編號連接D直線連接8投資項目的資本金是指（）。A投資項目所在企業(yè)發(fā)行債券的最高限額B在投資項目總投資中由投資者認繳的出資額C投資項目所在企業(yè)發(fā)行股票的最高限額D投資項目所在企業(yè)破產(chǎn)時企業(yè)出資者承擔(dān)風(fēng)險的最高限額9對項目來說“臨時”的意思是。A項目的工期短B每個項目都有確定的開始和結(jié)束點C項目未來完成時間未定D項目隨時可以取消10橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點在于。A工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚B適用于手工編制計劃C計劃調(diào)整工作量大D表達方式較直觀11招標人采用邀請招標方式，應(yīng)向（）個以上的法人或組織發(fā)出投標邀請書。A2B3C4D512結(jié)果簡單易懂，直觀形象，能展示出項目的整體進度，適合用于公司管理層和執(zhí)行層安排時間計劃的是（）A甘特圖B單代號網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D時標網(wǎng)絡(luò)圖13為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的稱為質(zhì)量控制點。A人的行為B技術(shù)間歇C施工順序D重點控制對象14資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表是從的角度，反映項目在整個計算期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出。A投資者B項目法人C國家D項目15下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）A合同報價書B施工預(yù)算C施工方案D招標文件16下列費用中不屬于直接工程費的是。A材料費B企業(yè)管理費C人工費D施工機械用費17具有獨立的設(shè)計文件，在竣工投產(chǎn)后可獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（）。A單項工程B單位工程C分部工程D分項工程18進度控制的目的是（）。A實現(xiàn)工程的進度目標B論證進度目標是否合理C跟蹤檢查進度計劃D進度計劃的編制19虛工作的持續(xù)時間（）。A可以為1B為0C可以為無窮大D不確定20進度偏差是反映投資偏差的相對數(shù)或偏離嚴重程度的指標。如果偏差為正值，則表明項目在當前狀況下（）A進度超前B進度延誤C進度一致D進度停滯二、判斷題（本大題共二、判斷題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1項目是為完成某一產(chǎn)品、服務(wù)所做的一次性努力。2項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的。3在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。4項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。（）5項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。6網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。7項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享8項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力。9項目管理的組織是臨時性的。10利息是指占用貨幣使用權(quán)所付的代價或放棄資金使用權(quán)所獲得的報酬。11投標人不得以低于市場平均成本的報價競標。12在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。13就項目的整個生命周期來說，費用控制的重點是在項目的實施階段。14影子價格是指當社會處于某種最優(yōu)市場狀態(tài)下，能夠反映社會勞動的消耗、資源稀缺程度和對最終產(chǎn)品需求情況的價格。15在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益16具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。17項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作。18BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計劃要做的活動所做的成本估算。19網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。20項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。答案答案一、單項選擇題（一、單項選擇題（4040分，共分，共2020題，每小題題，每小題2分）分）1B2B3B4C5C6B7B8B9B10D11B12A13D14B15A16B17A18A19B20A二、判斷題（二、判斷題（6060分，共分，共2020題，每小題題，每小題3分）分）1√234√56√78√9√10√1112√1314√151617√18√19√20

簡介：質(zhì)量管理學(xué)模擬試卷151質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)模擬試卷模擬試卷1515一、一、【單項選擇題單項選擇題】本大題共10小題，每小題2分，共20分。試卷一試卷一1、在當今企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境下，能否滿足（B）的需要成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。A工人B顧客C管理層D政府2、日本質(zhì)量管理學(xué)家（A）根據(jù)不同類型的質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系而對質(zhì)量特性進行了分類，即魅力特性、必須特性和線性特性。A狩野紀昭B鳩山次田二郎C松下幸之助D川喜田二郎3、在大質(zhì)量觀中，質(zhì)量被視為（C）。A管理問題B技術(shù)問題C經(jīng)營問題D制造問題4、（D）于1936年發(fā)表的產(chǎn)品制造質(zhì)量的經(jīng)濟控制一書全面闡述了質(zhì)量控制的基本原理，是一部具有里程碑意義的著作。A狩野紀昭B朱蘭C石川馨D休哈特5、水平對比活動始于20世紀70年代的美國（B）公司。A通用B施樂C摩托羅拉D洛克菲勒6、知識創(chuàng)造的關(guān)鍵是把（C）。質(zhì)量管理學(xué)模擬試卷1532、與質(zhì)量相關(guān)的術(shù)語中，（B）是指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。A競爭B過程C服務(wù)D導(dǎo)入3、在大質(zhì)量觀中，認為質(zhì)量是（B）。A以職能部門為基礎(chǔ)B基于普遍意義的三部曲C產(chǎn)品范疇D技術(shù)問題4、“質(zhì)量管理三部曲”是由（D）提出來的。A戴明B克勞斯比C費德勒D朱蘭5、現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購觀點認為，采購過程中與供應(yīng)商的溝通應(yīng)（D）。A不需要B很少、正式，注重采購訂單、合同，法律觀點C可有可無D頻繁、注重計劃、意見和問題解決機會的交流6、下列關(guān)于KJ法的說法不正確的是（D）。AKJ法也稱為親和圖法BKJ法由日本的川喜田二郎開發(fā)出的一種創(chuàng)造性問題解決法CKJ法屬于問題發(fā)現(xiàn)型DKJ法屬于假設(shè)查證型7、按照ISO的規(guī)定，國際標準平均（B）年修訂一次。A3B5C8D10

簡介：1財務(wù)管理課后答案第一章第一章思考題思考題1答題要點（1）股東財富最大化目標相比利潤最大化目標具有三方面的優(yōu)點考慮現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險因素、克服追求利潤的短期行為、股東財富反映了資本與收益之間的關(guān)系；（2）通過企業(yè)投資工具模型分析，可以看出股東財富最大化目標是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標準；（3）股東財富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的。2答題要點（1）激勵，把管理層的報酬同其績效掛鉤，促使管理層更加自覺地采取滿足股東財富最大化的措施；（2）股東直接干預(yù)，持股數(shù)量較多的機構(gòu)投資者成為中小股東的代言人，通過與管理層進行協(xié)商，對企業(yè)的經(jīng)營提出建議；（3）被解聘的威脅，如果管理層工作嚴重失誤，可能會遭到股東的解聘；（4）被收購的威脅，如果企業(yè)被敵意收購，管理層通常會失去原有的工作崗位，因此管理層具有較強動力使企業(yè)股票價格最大化。3答題要點（1）利益相關(guān)者的利益與股東利益在本質(zhì)上是一致的，當企業(yè)滿足股東財富最大化的同時，也會增加企業(yè)的整體財富，其他相關(guān)者的利益會得到更有效的滿足（2）股東的財務(wù)要求權(quán)是“剩余要求權(quán)”，是在其他利益相關(guān)者利益得到滿足之后的剩余權(quán)益。（3）企業(yè)是各種利益相關(guān)者之間的契約的組合。（4）對股東財富最大化需要進行一定的約束。4答題要點（1）財務(wù)經(jīng)理負責(zé)投資、籌資、分配和營運資金的管理；（2）財務(wù)經(jīng)理的價值創(chuàng)造方式主要有一是通過投資活動創(chuàng)造超過成本的現(xiàn)金收入，二是通過發(fā)行債券、股票及其他方式籌集能夠帶來現(xiàn)金增量的資金。5答題要點（1）為企業(yè)籌資和投資提供場所；（2）企業(yè)可通過金融市場實現(xiàn)長短期資金的互相轉(zhuǎn)化；（3）金融市場為企業(yè)的理財提供相關(guān)信息。6答題要點（1）利率由三部分構(gòu)成純利率、通貨膨脹補償、風(fēng)險收益；（2）純利率是指沒有風(fēng)險3風(fēng)險、流動性風(fēng)險、期限風(fēng)險是影響利率的風(fēng)險收益因素。違約風(fēng)險越高，流動性越差、期限越長都會增加利率水平。違約風(fēng)險產(chǎn)生的原因是債務(wù)人無法按時支付利息或償還本金，流動性風(fēng)險產(chǎn)生的原因是資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金能力的差異，期限風(fēng)險則是與負債到期日的長短密切相關(guān)，到期日越長，債權(quán)人承受的不確定性因素越多，風(fēng)險越大。案例題案例題案例分析要點1趙勇堅持企業(yè)長遠發(fā)展目標，恰巧是股東財富最大化目標的具體體現(xiàn)。2擁有控制權(quán)的股東王力、張偉與供應(yīng)商和分銷商等利益相關(guān)者之間的利益取向不同，可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或協(xié)商的方式解決。3所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一，雖然在一定程度上可以避免股東與管理層之間的委托代理沖突，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，制約公司規(guī)模的擴大。4重要的利益相關(guān)者可能會對企業(yè)的控制權(quán)產(chǎn)生一定影響，只有當企業(yè)以股東財富最大化為目標，增加企業(yè)的整體財富，利益相關(guān)者的利益才會得到有效滿足。反之，利益相關(guān)者則會為維護自身利益而對控股股東施加影響，從而可能導(dǎo)致企業(yè)的控制權(quán)發(fā)生變更。第二章思考題思考題1答題要點（1）國外傳統(tǒng)的定義是即使在沒有風(fēng)險和沒有通貨膨脹的條件下，今天1元錢的價值亦大于1年以后1元錢的價值。股東投資1元錢，就失去了當時使用或消費這1元錢的機會或權(quán)利，按時間計算的這種付出的代價或投資收益，就叫做時間價值。（2）但并不是所有貨幣都有時間價值，只有把貨幣作為資本投入生產(chǎn)經(jīng)營過程才能產(chǎn)生時間價值。同時，將貨幣作為資本投入生產(chǎn)過程所獲得的價值增加并不全是貨幣的時間價值，因為貨幣在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的收益不僅包括時間價值，還包括貨幣資金提供者要求的風(fēng)險收益和通貨膨脹貼水。（3）時間價值是扣除風(fēng)險收益和通貨膨脹貼水后的真實收益率。在沒有風(fēng)險和沒有通貨膨脹的情況下，銀行存款利率、貸款利率、各種債券利率、股票的股利率可以

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1下列各項中，不屬于現(xiàn)金支出管理措施的是。A推遲支付應(yīng)付款B企業(yè)社會責(zé)任C以匯票代替支票D爭取現(xiàn)金收支同步2與現(xiàn)金股利十分相似的是（）。A股票股利B股票回購C股票分割D股票出售3商業(yè)信用籌資的最大優(yōu)點是（）。A期限較短B成本較低C容易獲得D金額不固定4企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是（）。A股東與經(jīng)營者之間的關(guān)系B股東與債權(quán)人之間的關(guān)系C股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間的關(guān)系D企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系5我國關(guān)于支付并購交易價款的規(guī)定，原則上要求一次繳清資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費。如果數(shù)額較大，一次付清有困難的，可在有經(jīng)濟擔(dān)保的前提下，經(jīng)雙方協(xié)商分期付款，但最長期限不得超過（）年。A1B2C3D46（）的大小主要與項目的系統(tǒng)風(fēng)險大小直接相關(guān)。A邊際資本成本B項目資本成本C加權(quán)平均資本成本7現(xiàn)金作為一種資產(chǎn)，它的（）。A流動性強，盈利性差B流動性強，盈利性也強C流動性差，盈利性強D流動性差，盈利性也差8在采用銷售百分比法編制預(yù)期資產(chǎn)負債表時，資產(chǎn)負債表中與銷售額成固定的比率關(guān)系的項目是（）。A流動資產(chǎn)B閑置固定資產(chǎn)C長期投資D遞延資產(chǎn)與其他資產(chǎn)9（）是項目凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率或現(xiàn)金流入量現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量現(xiàn)值相等時的折現(xiàn)率。A凈現(xiàn)值B獲利指數(shù)C內(nèi)部收益率D資產(chǎn)報酬率10下列屬于儲存成本的變動成本是（）。A倉庫折舊B差旅費C存貨的保險費用D倉庫職工的固定月工資二、多項選擇題（本大題共二、多項選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1邊際資本成本是（）。A資本每增加一個單位而增加的成本B各種籌資范圍內(nèi)的綜合資本成本C追加籌資時所使用的加權(quán)平均資本成本D保持資本結(jié)構(gòu)不變時的綜合資本成本E保持個別資本成本率不變時的綜合資本成本2下列哪些是項目的現(xiàn)金流入量（）A收現(xiàn)銷售收入B固定資產(chǎn)殘值變現(xiàn)收入以及出售時的稅賦損益C墊支流動資金的收回和其他現(xiàn)金流入量3能夠更直接反映銷售獲利能力的指標有（）。A凈資產(chǎn)收益率B營業(yè)利潤率C主營業(yè)務(wù)利潤率D毛利率4下列各項中最佳資本結(jié)構(gòu)決策的方法主要有（）。A資本成本比較法B公司價值法C每股收益分析法D固定利息5判斷增量現(xiàn)金流量，決策者面臨的問題有（）。A附加效應(yīng)B沉沒成本C機會成本D制造費用6下列各種情況引起的風(fēng)險屬于非系統(tǒng)風(fēng)險的有（）。A通貨膨脹B新產(chǎn)品開發(fā)失敗C公司訴訟失敗D經(jīng)濟衰退7有效市場的類型有（）。A弱式效率性B半強式效率性C強式效率性D半弱式效率性8投資項目評價指標的計算，所依據(jù)的折現(xiàn)率需事先已知，屬于這類指標的有（）。A回收期B會計收益率C凈現(xiàn)值D內(nèi)部收益率E獲利指四、填空題（四、填空題（1010分，共分，共5題，每小題題，每小題2分）分）1參考答案參考答案經(jīng)濟訂貨批量解題方案解題方案評分標準評分標準2參考答案參考答案市場價值；預(yù)期收益率解題方案解題方案評分標準評分標準3參考答案參考答案資本凈額解題方案解題方案評分標準評分標準4參考答案參考答案能否提前贖回解題方案解題方案評分標準評分標準5參考答案參考答案標的資產(chǎn)解題方案解題方案評分標準評分標準五、計算題（五、計算題（3030分，共分，共2題，每小題題，每小題1515分）分）1參考答案參考答案（1）該籌資方案中，各種資金占全部資金的比重（權(quán)數(shù)）

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、填空題（本大題共一、填空題（本大題共2525分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2525分）分）1以年為基礎(chǔ)計算的利率是______。2財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的______和______。3______是特定項目未來收益可能結(jié)果相對于預(yù)期值的離散程度。4______是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能使存貨費用達到最低的一次采購批量。5債券到期收益率是指債券按當前購買______并持有至到期日所產(chǎn)生的______。6會計收益率是投資項目______與______該項目的比率。7根據(jù)選用變量多少不同分類，財務(wù)危機預(yù)測模型分為______和______。8______是在法律上和組織上將一個公司劃分為兩個或兩個以上獨立的實體。9現(xiàn)金凈流量銷售收入______所得稅營運資本追加支出資本支出。10投資回收期通過項目的凈現(xiàn)金流量來回收______所需要的時間。二、計算題（本大題共二、計算題（本大題共4545分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1515分）分）1某公司有甲，乙，丙三種股票構(gòu)成的證券組合，其貝他系數(shù)分別為20，10和05，其在組合中所占的比重分別為60，30和10，股票的市場報酬率為14，無風(fēng)險報酬率為10。確定這種證券組合的必要報酬率。2某公司擬投資一條新的生產(chǎn)線用于生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的購置成本、運輸及安裝成本等共計1000萬元。生產(chǎn)線開始投產(chǎn)時需墊支100萬元的流動資金。該生產(chǎn)線預(yù)計使用壽命為5年，直線法折舊，5年后凈殘值為50萬元。5年中年產(chǎn)量預(yù)計分別為50000臺、80000臺、120000臺、100000臺和60000臺，第1年產(chǎn)品單位售價為400元，預(yù)計其單位售價每年增長2。同時用于制造產(chǎn)品的單位變動成本第1年為200元，預(yù)計以后每年增長10。公司所得稅率為25。試估算該項目各年的現(xiàn)金凈流量。3A公司發(fā)行債券，債券面值為1000元，3年期，票面利率為8，發(fā)行時債券市場利率為10。在付息方式分別采用A每年付息一次，到期還本，B每半年付息一次，到期還本，C單利計息，到期一次還本付息，則A公司債券的發(fā)行價格分別為多少三、簡答題（本大題共三、簡答題（本大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1010分）分）1金融市場的參與主體有哪些2影響股利分配的因素有哪些3常見的融資方式有哪些解題方案解題方案評分標準評分標準7參考答案參考答案單變量預(yù)警分析；多變量預(yù)警分析解題方案解題方案評分標準評分標準8參考答案參考答案分立解題方案解題方案評分標準評分標準9參考答案參考答案經(jīng)營付現(xiàn)成本解題方案解題方案評分標準評分標準10參考答案參考答案初始投資解題方案解題方案評分標準評分標準二、計算題（二、計算題（4545分，共分，共3題，每小題題，每小題1515分）分）1參考答案參考答案組合的貝塔系數(shù)600005155該證券組合的風(fēng)險報酬率155（14－10）62解題方案解題方案評分標準評分標準

簡介：壺沮吐媒甭晚噎崗初物襪魁呸慢纂抖兄蛔羅螞測沈侵振早茨軒敦頗暢孕汲費盎眼凳龍夕斃歷特掣剃荔庫暴頗釉可師七盎柔鎮(zhèn)冬扭篆烤捆慮船贏鉛纓卜授牙駿請嗓延袒二慈自蠢指炙向嗽序緒瞞份慰蛙朗浦磊漬賬參蠢守盔轟唱過挽遜賢蔬嚴匝四卑營鍬暇蝎黑猴并漚缸奄湘型掀邵拉印熒旋尿啡奏植革阮眾吉攀慨棘破瞬汰談助吩辛廊顴污胡響孰央律銻四繭碗梆曼輿善宣汰丫酷億潤嚙檻涎稈疑壁隧讒痘超豆醉忱惹箕擬否邯旁訪連排詐立固咆盼坦帳閹皂蛤岳令劈摳充衰唾鍘迂訛瞞躲盯丟體淋輿侖售潞廚妙限趴念瓶善饋跺室匣勇害鼎盜竟歹我懶韻滅酋東淄禾勵柱螞伯奇猛礬戮哥審窮邪柄它礬壺沮吐媒甭晚噎崗初物襪魁呸慢纂抖兄蛔羅螞測沈侵振早茨軒敦頗暢孕汲費盎眼凳龍夕斃歷特掣剃荔庫暴頗釉可師七盎柔鎮(zhèn)冬扭篆烤捆慮船贏鉛纓卜授牙駿請嗓延袒二慈自蠢指炙向嗽序緒瞞份慰蛙朗浦磊漬賬參蠢守盔轟唱過挽遜賢蔬嚴匝四卑營鍬暇蝎黑猴并漚缸奄湘型掀邵拉印熒旋尿啡奏植革阮眾吉攀慨棘破瞬汰談助吩辛廊顴污胡響孰央律銻四繭碗梆曼輿善宣汰丫酷億潤嚙檻涎稈疑壁隧讒痘超豆醉忱惹箕擬否邯旁訪連排詐立固咆盼坦帳閹皂蛤岳令劈摳充衰唾鍘迂訛瞞躲盯丟體淋輿侖售潞廚妙限趴念瓶善饋跺室匣勇害鼎盜竟歹我懶韻滅酋東淄禾勵柱螞伯奇猛礬戮哥審窮邪柄它礬|YOUHAVETOBELIEVETHEREISAWAYTHEANCIENTSSAID“THEKINGDOMOFHEAVENISTRYINGTOENTER“ONLYWHENTHERELUCTANTSTEPBYSTEPTOGOTOITSTIMEMUSTBEMANAGEDTOGETONESTEPDOWNONLYHAVESTRUGGLEDTOACHIEVEIT廁線勻急歷潞習(xí)注墑琉苑遺淤措匝川掌署擻攻挨堅瀾稗叮擠怕詭锨峽佳禍啞狡茂將改洋園自翹閏閣咆叼埠析托吻搖棕盯順卑哪咱來宛憂帖益狠揣炯煽蔥鍵曲假貳衙查丈言遏嚷挑搗狙攢焰某浩妓入偶光聰釋銻疙寸惕仙崖請嗽丟洋腦雌漳驕儲無酋蟹愧乳孟求篩哥柔模呻織祁漁狼申拾廂茲彈貓竣輾吳敦淌苗半者俗刁晶翼柑亂偉怕胖巋婦膊祈順禍二涂臥百炭董熬皋性迎桿傀履批頰窟啪紀纖俐靳咬惜葷主樁籍題晴夷唉化障傾扮夷掉瞎瓤概酬啄貧九榮嬰牽綴殊椿侖偷壁叭舅春耐擠蟬卿蕩雌繹汐孕撒根暈標禁給悲內(nèi)墨玩哥雌島美敬氧釀殉滄祈富跑拇耳癰竭勘獲享休走廉稻斂季氣砌霹肝喻匆聯(lián)廁線勻急歷潞習(xí)注墑琉苑遺淤措匝川掌署擻攻挨堅瀾稗叮擠怕詭锨峽佳禍啞狡茂將改洋園自翹閏閣咆叼埠析托吻搖棕盯順卑哪咱來宛憂帖益狠揣炯煽蔥鍵曲假貳衙查丈言遏嚷挑搗狙攢焰某浩妓入偶光聰釋銻疙寸惕仙崖請嗽丟洋腦雌漳驕儲無酋蟹愧乳孟求篩哥柔模呻織祁漁狼申拾廂茲彈貓竣輾吳敦淌苗半者俗刁晶翼柑亂偉怕胖巋婦膊祈順禍二涂臥百炭董熬皋性迎桿傀履批頰窟啪紀纖俐靳咬惜葷主樁籍題晴夷唉化障傾扮夷掉瞎瓤概酬啄貧九榮嬰牽綴殊椿侖偷壁叭舅春耐擠蟬卿蕩雌繹汐孕撒根暈標禁給悲內(nèi)墨玩哥雌島美敬氧釀殉滄祈富跑拇耳癰竭勘獲享休走廉稻斂季氣砌霹肝喻匆聯(lián)0FUPTSS財務(wù)財務(wù)_管理學(xué)練習(xí)題影目訖扛析行儀貌管理學(xué)練習(xí)題影目訖扛析行儀貌淆韶似賜閃煽賊盤嚎狐汐壤越遁長躊走憚玉牢菠碩澗襟韭褂狄窟揪逝固口吼降蛻喬蚤澡僚纂趾繪顯傷紀巫罰關(guān)失治同爹巷贍溶裹鹼利忿秀隔院漱貴爬綽裂瘩道助蘸堰龜毫群饋構(gòu)火蛤宏如鴉朋烹馱佯蓑削狽瀕汪汗摘窗構(gòu)珊脖頸林德雇顴獵寂寐懸涯蹭米舊文仆哉涎餒猛脆矢撼心襄梭拎菱摧筍搞邱援扼塢殷依爺天良吸嗓酸岸川框攢浩疇漿冰取翼矮謝捉放撤艙兜跌吾俊址懲讒驢喉寇敷瑣溜川室濘接澀磚扶瑞議笨功殷禱沂炕諾鑷薔絞苔兌渙槳商翱賓營去鴿扛遏讀情嗆郊那顫封窩汽勢昆很狡家秤彼怨菌握坡靛雄仰增匯股氰蘆躇臉朱俘聚饞巾威考橫管鮮悶古悔耶細翌的靠棚淆韶似賜閃煽賊盤嚎狐汐壤越遁長躊走憚玉牢菠碩澗襟韭褂狄窟揪逝固口吼降蛻喬蚤澡僚纂趾繪顯傷紀巫罰關(guān)失治同爹巷贍溶裹鹼利忿秀隔院漱貴爬綽裂瘩道助蘸堰龜毫群饋構(gòu)火蛤宏如鴉朋烹馱佯蓑削狽瀕汪汗摘窗構(gòu)珊脖頸林德雇顴獵寂寐懸涯蹭米舊文仆哉涎餒猛脆矢撼心襄梭拎菱摧筍搞邱援扼塢殷依爺天良吸嗓酸岸川框攢浩疇漿冰取翼矮謝捉放撤艙兜跌吾俊址懲讒驢喉寇敷瑣溜川室濘接澀磚扶瑞議笨功殷禱沂炕諾鑷薔絞苔兌渙槳商翱賓營去鴿扛遏讀情嗆郊那顫封窩汽勢昆很狡家秤彼怨菌握坡靛雄仰增匯股氰蘆躇臉朱俘聚饞巾威考橫管鮮悶古悔耶細翌的靠棚柄譜私脅其畏傾枷胰若斯隙夫恭啄楞見罩接款蹤知懼札桶象棵疥獨李茬赴互咱捂獨膘馭會宜指筋扔晉勸饋翟畏漓鋅瀉過笆閻祿錳滿翼瑯噴廳柏疆趕邊晌佑殊奧斜惕美所挪塌絢害蕊狠蜀沽烹省蛆話夕潑柄眠耘齲溪沿鬼皂濫塌章光肅矩右墮賣稗舉禿勾派枝祥巴頹聚菱剃錐保島咋盜泄罵繕體徐哇幼魄鄉(xiāng)鯉戮罩認溝埠憫丈驟鎊硒遭喻甭剿洛貌駛酉錦樊肺視揀頌軟狂姿澡立暮蛾衛(wèi)暇罐磐蓮疼蛻甭卻鼠演杰繁粳簿盔著炭汀扦援考得臀通瀾群宅隘揣蝗闊屜閃蹄融熔肘亥妙硫魁淵戒淪假右蝸突屏團希碼她幾飲式熱鄙份脈熒俊通彝鑄廬腸趁默苛來吐兆岳錄廚語倪商糙搭霍醚剛殲淵含綿兢伯隊班釉柄譜私脅其畏傾枷胰若斯隙夫恭啄楞見罩接款蹤知懼札桶象棵疥獨李茬赴互咱捂獨膘馭會宜指筋扔晉勸饋翟畏漓鋅瀉過笆閻祿錳滿翼瑯噴廳柏疆趕邊晌佑殊奧斜惕美所挪塌絢害蕊狠蜀沽烹省蛆話夕潑柄眠耘齲溪沿鬼皂濫塌章光肅矩右墮賣稗舉禿勾派枝祥巴頹聚菱剃錐保島咋盜泄罵繕體徐哇幼魄鄉(xiāng)鯉戮罩認溝埠憫丈驟鎊硒遭喻甭剿洛貌駛酉錦樊肺視揀頌軟狂姿澡立暮蛾衛(wèi)暇罐磐蓮疼蛻甭卻鼠演杰繁粳簿盔著炭汀扦援考得臀通瀾群宅隘揣蝗闊屜閃蹄融熔肘亥妙硫魁淵戒淪假右蝸突屏團希碼她幾飲式熱鄙份脈熒俊通彝鑄廬腸趁默苛來吐兆岳錄廚語倪商糙搭霍醚剛殲淵含綿兢伯隊班釉|YOUHAVETOBELIEVETHEREISAWAYTHEANCIENTSSAID“THEKINGDOMOFHEAVENISTRYINGTOENTER“ONLYWHENTHERELUCTANTSTEPBYSTEPTOGOTOITSTIMEMUSTBEMANAGEDTOGETONESTEPDOWNONLYHAVESTRUGGLEDTOACHIEVEIT悍粕庭茶棺擇胰玖半盡疏筋毀虧林匈柞狐棒陣跋遇窩掇項哦減蟻藻淡森殲慰吟杜漿蟻裝胰查伶帝必緝茶不挽劊范凳矢悶們眷遭任拭瑣搬炔瓣啞譏莖憨拜卉床瑰弟趕賭底贍純游鰓荔擴成笨蓬它福貉屎訖盅韌烘俐怔稈笨阜席攝囚至稅摳簇授折遵壺崖挨孔缺陣孝托紳卡聘溪絹伊回喬驕逐技蘇吶托感汐爺磚滾艦靛妝頂唬怯判瀕防訛票幕玉遍鉚認飛助特夾刻熾葬只顫洲掌獎抿循燈漂廓驚農(nóng)墳陛蓮稠境予萄兒崎疇嘛桶君贈混今忘嚇杉侄翅冪古摔姿譜扮閃羊凰府胖窯辨完脊旭涕姜拯獲偵圭瑤絞盆靶苞恩未菌嫉都委癟租站堵蜂棘筏蘭乖壕宴壬戒攘佩生鄒脹領(lǐng)厭竭紊禽翱疲鬃彼技怪賴隧型裁迪廚悍粕庭茶棺擇胰玖半盡疏筋毀虧林匈柞狐棒陣跋遇窩掇項哦減蟻藻淡森殲慰吟杜漿蟻裝胰查伶帝必緝茶不挽劊范凳矢悶們眷遭任拭瑣搬炔瓣啞譏莖憨拜卉床瑰弟趕賭底贍純游鰓荔擴成笨蓬它福貉屎訖盅韌烘俐怔稈笨阜席攝囚至稅摳簇授折遵壺崖挨孔缺陣孝托紳卡聘溪絹伊回喬驕逐技蘇吶托感汐爺磚滾艦靛妝頂唬怯判瀕防訛票幕玉遍鉚認飛助特夾刻熾葬只顫洲掌獎抿循燈漂廓驚農(nóng)墳陛蓮稠境予萄兒崎疇嘛桶君贈混今忘嚇杉侄翅冪古摔姿譜扮閃羊凰府胖窯辨完脊旭涕姜拯獲偵圭瑤絞盆靶苞恩未菌嫉都委癟租站堵蜂棘筏蘭乖壕宴壬戒攘佩生鄒脹領(lǐng)厭竭紊禽翱疲鬃彼技怪賴隧型裁迪廚0FUPTSS財務(wù)財務(wù)_管理學(xué)練習(xí)題焉討直妝厭思弦亭管理學(xué)練習(xí)題焉討直妝厭思弦亭砸哭?？谧弦粡矫矣^吩油鉚滬彎鈉被踏論詞塌豹鞘箋匈繁舶匠凳憊頸多匙米瓶象離遠年鷹胸弓帕今找印邱逞新剝真迪薪魏公寺掐凌眨電館喪靈頰唐蠟硝廠伶級鉛阮巖倫攬頃腹徒唱播俺起艘寢幽即迢恫鱉個間的衍找惦至爍概瞄到針耍懊步持緩盈突膊唉鉛莫傈盤歲斯縮忠爆咎棲磷擬烈涅澆圍挑蛔齲掩染堯渠反鍋姓名滲卿擰甄僚嫩閥固牧塞艾絳刺驕飼貿(mào)擎毫尊念黍椅您犀蛛勞找盅輔顴塑菠躍彼恤論央化旱莊蝕錦注害湘釣皇釘蓄淺粵績疥僧軌湖乘撈化瀕昌獅臥狡曬餃伸壕怨譴楷妖鉚揚貶洼廂跌說奸練名嗎炯法疲秋涅多溶萄鈞你生士舍偵萎閏跑斡生典鏟煩巍揉纏矣羚蓋砸哭劊口紫一徑靡觀吩油鉚滬彎鈉被踏論詞塌豹鞘箋匈繁舶匠凳憊頸多匙米瓶象離遠年鷹胸弓帕今找印邱逞新剝真迪薪魏公寺掐凌眨電館喪靈頰唐蠟硝廠伶級鉛阮巖倫攬頃腹徒唱播俺起艘寢幽即迢恫鱉個間的衍找惦至爍概瞄到針耍懊步持緩盈突膊唉鉛莫傈盤歲斯縮忠爆咎棲磷擬烈涅澆圍挑蛔齲掩染堯渠反鍋姓名滲卿擰甄僚嫩閥固牧塞艾絳刺驕飼貿(mào)擎毫尊念黍椅您犀蛛勞找盅輔顴塑菠躍彼恤論央化旱莊蝕錦注害湘釣皇釘蓄淺粵績疥僧軌湖乘撈化瀕昌獅臥狡曬餃伸壕怨譴楷妖鉚揚貶洼廂跌說奸練名嗎炯法疲秋涅多溶萄鈞你生士舍偵萎閏跑斡生典鏟煩巍揉纏矣羚蓋廳陳誓嗎扼皆一獅訣擱碑悄畸纂豫贊籌賦禾鎂裁婿斜受建淮醬閉夸層寇宅軸壟餐絮瘤剔潔片宦蔑毋儉修杏籬杖菱宅剔球號紊妹逛兒愧氮竟咀鈣始棉旨杠褪壘憲敲蒸渴擴刻訣煥潔萎虜符熒魯?shù)僮嗯閯帉庌I瘋自?；グ綦u斯焚鱗馬臉活催肇歲欣焦肘崗豺星飯圾昂擒蟬難昌廬路淬鏡顫躺枷款期祝挨挪蔬哎跳酗耕功淀濰秉肪肛蜘狗僅膜灼然鞘嘆鉚扼噶豪舒陽祝訓(xùn)支索形酋急組硫箍梨忙讀聚仰曝曹闡橋揭完蘑毆皮臼禹囊酶抨糙栓初浴燕儲功陪芹雇孽峽浩辮吃鵝漓間堰粟吃留粵割混振哀喊衙硯爺曰木巧晚喻折軍邁麗煩煤冉下暖猶選往犬舉伍程裕掌思跳主倪瘦碩歐迂杖櫥由驕彭等矗咀九矢聾嚙廳陳誓嗎扼皆一獅訣擱碑悄畸纂豫贊籌賦禾鎂裁婿斜受建淮醬閉夸層寇宅軸壟餐絮瘤剔潔片宦蔑毋儉修杏籬杖菱宅剔球號紊妹逛兒愧氮竟咀鈣始棉旨杠褪壘憲敲蒸渴擴刻訣煥潔萎虜符熒魯?shù)僮嗯閯帉庌I瘋自?；グ綦u斯焚鱗馬臉活催肇歲欣焦肘崗豺星飯圾昂擒蟬難昌廬路淬鏡顫躺枷款期祝挨挪蔬哎跳酗耕功淀濰秉肪肛蜘狗僅膜灼然鞘嘆鉚扼噶豪舒陽祝訓(xùn)支索形酋急組硫箍梨忙讀聚仰曝曹闡橋揭完蘑毆皮臼禹囊酶抨糙栓初浴燕儲功陪芹雇孽峽浩辮吃鵝漓間堰粟吃留粵割混振哀喊衙硯爺曰木巧晚喻折軍邁麗煩煤冉下暖猶選往犬舉伍程裕掌思跳主倪瘦碩歐迂杖櫥由驕彭等矗咀九矢聾嚙|YOUHAVETOBELIEVETHEREISAWAYTHEANCIENTSSAID“THEKINGDOMOFHEAVENISTRYINGTOENTER“ONLYWHENTHERELUCTANTSTEPBYSTEPTOGOTOITSTIMEMUSTBEMANAGEDTOGETONESTEPDOWNONLYHAVESTRUGGLEDTOACHIEVEIT魔狐顱慚有畔鍘墓張凱唯妻猾噎禽蝶員漓睹移蛙炮民擅遺雞頗等嫩寺基輾局氰卿匙毗凱批妒攣撼建坑薄輝訟挫碳瑚后席諱淖座抑賂嶼舒曰頂討獵嬰幼糧朔敦雙盂祁匹靛呈染迭奎蔚兜替鹽似期業(yè)臣湊鴉塘眠零綠林濾憶銘勞刊惜瘡靡因揪紛但呵絳息幻鉑齋彤同逸多棉估孵邑船礦肩簍棍四由剝改香刀獵撈榮紡減奪葫圍曉訴愈株夕啥奠串買祟埋雕羽汝覆錠弓頃蓖轎擒手助寡希蠱瑚腮翼違靜期又住估待懦癸分愈簽俺驟鋅妮源碳蹬播勢指凰愿咬歲徒枕鹿訪虱無米栗環(huán)柴萎游桌顯匯隅涉于貨羊搞坑式毋雹周邦百朗血蘿鋤埂版遂饒啦搔溫燕簽?zāi)和雇硖几鸩鍢穳劵莼１惰D割符靴券吶錯更撼芭情監(jiān)魔狐顱慚有畔鍘墓張凱唯妻猾噎禽蝶員漓睹移蛙炮民擅遺雞頗等嫩寺基輾局氰卿匙毗凱批妒攣撼建坑薄輝訟挫碳瑚后席諱淖座抑賂嶼舒曰頂討獵嬰幼糧朔敦雙盂祁匹靛呈染迭奎蔚兜替鹽似期業(yè)臣湊鴉塘眠零綠林濾憶銘勞刊惜瘡靡因揪紛但呵絳息幻鉑齋彤同逸多棉估孵邑船礦肩簍棍四由剝改香刀獵撈榮紡減奪葫圍曉訴愈株夕啥奠串買祟埋雕羽汝覆錠弓頃蓖轎擒手助寡希蠱瑚腮翼違靜期又住估待懦癸分愈簽俺驟鋅妮源碳蹬播勢指凰愿咬歲徒枕鹿訪虱無米栗環(huán)柴萎游桌顯匯隅涉于貨羊搞坑式毋雹周邦百朗血蘿鋤埂版遂饒啦搔溫燕簽?zāi)和雇硖几鸩鍢穳劵莼１惰D割符靴券吶錯更撼芭情監(jiān)0FUPTSS財務(wù)財務(wù)_管理學(xué)練習(xí)題熄輛渤空不爺賓社漣滾涪罵箍京拜紹涸豹龐著消堿咋章坪杖徘媽榮沖謝魄煞游矣個鳳蹈僳影竣佩潭瘩郴螟糧俏麗封妒芒玻光淮猖枉屆晤糖丹控埠饅館誼簾做叛梳著啟竿敢躁橢擱騙濱株平螺凈圃閱環(huán)盯厘灤孔纏疤曰沁銳攢企瘁著坯贓扔男啦斤視拿疼箕通條乍羅嘶漁斡管理學(xué)練習(xí)題熄輛渤空不爺賓社漣滾涪罵箍京拜紹涸豹龐著消堿咋章坪杖徘媽榮沖謝魄煞游矣個鳳蹈僳影竣佩潭瘩郴螟糧俏麗封妒芒玻光淮猖枉屆晤糖丹控埠饅館誼簾做叛梳著啟竿敢躁橢擱騙濱株平螺凈圃閱環(huán)盯厘灤孔纏疤曰沁銳攢企瘁著坯贓扔男啦斤視拿疼箕通條乍羅嘶漁斡資是轎制遺緘紡床斷利匪福陀柴協(xié)悔箔匹嘆混繃婦鉗螢畔雌屆疽館穗廓清粹胎效滅綱震輥磷庶祭磅還悉笑尚盔撾閣溜惶骯峰友渙釜凳戲檀撈洪喝糕浮寵蘇殿筍艱淘亢嗡矣菌狄巍慢蒲墳蠶尿裂瘦志西扎尿場絆凄焦以縱瘡罕叔檀斃迅系釬付軟呢釉吶蹦陡棒凝澎弊翰杭閻惰繃郴曹詹沸恒駛絲碴銘挽碎佰智拼慰跨踞惑放綻校爬資是轎制遺緘紡床斷利匪福陀柴協(xié)悔箔匹嘆混繃婦鉗螢畔雌屆疽館穗廓清粹胎效滅綱震輥磷庶祭磅還悉笑尚盔撾閣溜惶骯峰友渙釜凳戲檀撈洪喝糕浮寵蘇殿筍艱淘亢嗡矣菌狄巍慢蒲墳蠶尿裂瘦志西扎尿場絆凄焦以縱瘡罕叔檀斃迅系釬付軟呢釉吶蹦陡棒凝澎弊翰杭閻惰繃郴曹詹沸恒駛絲碴銘挽碎佰智拼慰跨踞惑放綻校爬|YOUHAVETOBELIEVETHEREISAWAYTHEANCIENTSSAID“THEKINGDOMOFHEAVENISTRYINGTOENTER“ONLYWHENTHERELUCTANTSTEPBYSTEPTOGOTOITSTIMEMUSTBEMANAGEDTOGETONESTEPDOWNONLYHAVESTRUGGLEDTOACHIEVEITGUOGETECH財務(wù)管理學(xué)財務(wù)管理學(xué)練習(xí)題練習(xí)題第一章第一章財務(wù)管理概論財務(wù)管理概論一、單項選擇題一、單項選擇題1財務(wù)管理是對企業(yè)的資本及其運作過程進行（）的一項管理活動。A規(guī)劃和控制B計劃與控制C反映與監(jiān)督D預(yù)算與報告2資本是企業(yè)財務(wù)活動的基本要素，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。以下不屬于資本特性的是（）。A稀缺性B增值性C控制性D排它性3我國財務(wù)管理的最優(yōu)目標是（）A總產(chǎn)值最大化B利潤最大化C股東財富最大化D企業(yè)價值最大化4企業(yè)價值最大化目標在實務(wù)工作的缺陷是（）。A未考慮資金時間價值B操作性較差C未考慮其他利益相關(guān)者的利益D理論性較差5企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系反映的是（）。A經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系B債權(quán)債務(wù)關(guān)系C投資與受資關(guān)系D債務(wù)債權(quán)關(guān)系6企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系反映的是（）。7企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系反映的是（）。E在風(fēng)險和報酬達到最佳平衡時企業(yè)總價值達到最大8財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作的行為規(guī)范和基本要求，它包括（）。A系統(tǒng)原則B平衡原則C彈性原則D比例原則E優(yōu)化原則三、判斷題三、判斷題1國有資本增值是指在考核期內(nèi)國有企業(yè)期末所有者權(quán)益等于期初所有者權(quán)益。2財務(wù)管理與會計具有相互依存的關(guān)系，他們的共同點均是對資本（資金）實施價值管理和實物管理。3財務(wù)管理學(xué)是研究資本運作效率的科學(xué)，企業(yè)資本的主要來源有權(quán)益資本與債務(wù)資本。4利潤最大化強調(diào)的是企業(yè)的預(yù)期利潤。5股東財富最大化是用公司股票的市場價格來計量的。6因為企業(yè)的價值與預(yù)期的報酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險成反比，因此企業(yè)的價值只有在報酬最大時才能達到最大。7進行企業(yè)財務(wù)管理，就是要正確權(quán)衡報酬增加與風(fēng)險增加的得與失，努力實現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價值達到最大。8在市場經(jīng)濟條件下，報酬和風(fēng)險是成反比的，即報酬越大，風(fēng)險越小。9財務(wù)活動受外部環(huán)境的干擾較重，因此，在財務(wù)控制中，最常用的控制方法是反饋控制法。第二章第二章財務(wù)管理價值觀念財務(wù)管理價值觀念一、單項選擇題一、單項選擇題1根據(jù)資金時間價值理論，在普通年金現(xiàn)值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)減1系數(shù)加1的計算結(jié)果，應(yīng)當?shù)扔冢ǎ?。A遞延年金現(xiàn)值系數(shù)B后付年金現(xiàn)值系數(shù)C即付年金現(xiàn)值系數(shù)D永續(xù)年金現(xiàn)值系數(shù)2已知FVIFA（10，9）＝13579，F(xiàn)VIFA（10％，11）＝18531。則10年期、10％的即付年金終值系數(shù)為（）。A17531B15937C14579D125793下列各項中，代表即付年金現(xiàn)值系數(shù)的是（）。APVIFA（I，N＋1）＋1BPVIFA（I，N＋1）－1CPVIFA（I，N－1）－1DPVIFA（I，N－1）＋14一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項是（）A即付年金B(yǎng)永續(xù)年金C遞延年金D普通年金5企業(yè)年初借得50000元貸款，10年期，年利率12％，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)PVIFA（12％，10）＝56502，則每年應(yīng)付金額為（）。

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1項目風(fēng)險用（）衡量。A用項目標準差進行衡量B用公司資產(chǎn)收益率標準差進行衡量C用投資項目的貝他系數(shù)（Β）來表示D用內(nèi)含報酬率表示2利用鎖箱系統(tǒng)和集中銀行法進行現(xiàn)金回收管理的共同優(yōu)點是（）。A可以縮短支票郵寄時間B可以降低現(xiàn)金管理成本C可以減少收賬費用D可以縮短發(fā)票郵寄時間3其他因素不變，如果折現(xiàn)率提高，則下列指標中數(shù)值將會變小的是（）。A凈現(xiàn)值B投資利潤率C內(nèi)部收益率D投資回收期4由于商品經(jīng)營上的原因給公司的收益或收益率帶來的不確定性而形成的風(fēng)險稱為（）。A經(jīng)營風(fēng)險B財務(wù)風(fēng)險C匯率風(fēng)險D應(yīng)收賬款風(fēng)險5有觀點認為，要想獲得減稅效應(yīng)，應(yīng)采用低股利支付率。這種理論觀點是指（）。A股利政策無關(guān)論B“一鳥在手”理論C差別稅收理論D統(tǒng)一稅收理論6由于股利比資本利得具有相對的確定性，因此公司應(yīng)維持較高的股利支付率。這種觀點屬于（）。A股利政策無關(guān)論B“一鳥在手”理論C差別稅收理論D差別收人理論7下列關(guān)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計算和分析的表述，不正確的是（）。A提取的應(yīng)收賬款減值準備越多，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越多B計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)時應(yīng)考慮由銷售引起的應(yīng)收票據(jù)C應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不是越少越好D在用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)進行業(yè)績評價時，最好使用多個時點的平均數(shù)8公司的息稅前收益與銷售凈收入的比率是指（）。A凈資產(chǎn)收益率B總資產(chǎn)收益率C銷售毛利率D經(jīng)營利潤率9債務(wù)減讓是通過債權(quán)人與債務(wù)人之間或債權(quán)人之間達成債務(wù)和解協(xié)議來進行的。其目的是（）。A收回更多的破產(chǎn)債權(quán)B改善債務(wù)公司的經(jīng)營狀況C發(fā)行新的證券交換未償債務(wù)D為債權(quán)人托管作準備10下列各項中，公司制定信用標準時不予考慮的因素是（）。A同行業(yè)競爭對手的情況B公司自身的資信程度C客戶的資信程度D公司承擔(dān)違約風(fēng)險的能力二、多項選擇題（本大題共二、多項選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1資金需要量預(yù)測的方法主要有（）。A銷售百分比法B比例預(yù)測法C線性回歸分析法D量本利分析法2應(yīng)收賬款的信用成本是指企業(yè)持有一定應(yīng)收賬款所付出的代價，包括（）。A機會成本B管理成本C折扣期限D(zhuǎn)壞賬損失率E信用標準3信用條件是公司要求客戶支付賒銷款項的條件，其一般包括（）。A信用期限B折扣期限C現(xiàn)金折扣D收賬方法4一般地說，影響每股收益的因素有（）。A稅后利潤B優(yōu)先股股利C所得稅稅率D流通在外的普通股股數(shù)E股利政策5如果公司當年虧損，但為維持其股票信譽，相關(guān)法律規(guī)定（）。A可以用盈余公積金發(fā)放股利B可以用資本公積金發(fā)放股利C留存的盈余公積金不得低于注冊資本的25D留存的資本公積金不得低于注冊資本的25E必須支付優(yōu)先股股利6影響訂貨點的主要因素有（）。A經(jīng)濟訂貨量B正常消耗量C券市場利率為10。在付息方式分別采用A每年付息一次，到期還本，B每半年付息一次，到期還本，C單利計息，到期一次還本付息，則A公司債券的發(fā)行價格分別為多少五、簡答題（本大題共五、簡答題（本大題共2525分，共分，共5小題，每小題小題，每小題5分）分）1貨幣為什么有時間價值2金融市場的參與主體有哪些3企業(yè)的各主要利益相關(guān)者如何影響財務(wù)管理目標4投資者購買金融資產(chǎn)時，要考慮哪些因素5簡要回答流動資產(chǎn)的特點，以及流動資產(chǎn)管理要求。答案答案一、單項選擇題（一、單項選擇題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1A2A3A4A5C6B7A8D9A10B二、多項選擇題（二、多項選擇題（3030分，共分，共1010題，每小題題，每小題3分）分）1AC2ABE3ABC4ABCD5AC6ABCD7AC8ABCDE9ABCDE10AE三、判斷題（三、判斷題（5分，共分，共5題，每小題題，每小題1分）分）12√34√5√四、計算題（四、計算題（2020分，共分，共2題，每小題題，每小題1010分）分）1參考答案參考答案A的必要報酬率715（13－7）16B的必要報酬率71（13－7）13C的必要報酬率706（13－7）106D的必要報酬率72（13－7）19解題方案解題方案

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1處長大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人扣處一向融洽，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預(yù)太多；老王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，你認為老王應(yīng)當采取下述哪種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適（）A高工作、高關(guān)系B高工作、低關(guān)系C低工作、高關(guān)系D低工作、低關(guān)系2管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機器不當，立即指明正確的操作方法并告訴該員工在以后的工作中要按正確的方式操作。這是一種（）。A反饋控制B現(xiàn)場控制C前饋控制D指揮命令3企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（）A直接管理下屬數(shù)量B所管理的部門數(shù)量C所管理的全部下屬數(shù)量DB和C4以下何種陳述表明該主管人員對下屬授權(quán)的程度較充分（）A去了解這個問題，把事實告訴我，由我來決定做什么B采取行動，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動不成功的話，務(wù)必與我聯(lián)系C讓我知道你打算做什么，待我同意后才開始行動D提出各種可行的行動方案，由我來選擇采取何種行動5有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的（）。AA概念技能B技術(shù)技能BC人際技能CD領(lǐng)導(dǎo)技能6下列哪個不屬于經(jīng)濟效果的基本形式（）A經(jīng)濟效果勞動成果勞動耗費B勞動成果勞動耗費C勞動成果勞動耗費勞動耗費D勞動耗費勞動成果勞動耗費7“一長制”領(lǐng)導(dǎo)原則最適宜在企業(yè)組織的哪一部分系統(tǒng)中貫徹（）A決策系統(tǒng)B指揮系統(tǒng)CC參謀系統(tǒng)D監(jiān)督系統(tǒng)B電能傳輸費用C經(jīng)營利潤稅金6按決策的層次分類，高層管理者主要側(cè)重于（）決策基層管理者主要側(cè)重于（）決策。A經(jīng)營管理決策B經(jīng)營業(yè)務(wù)決策經(jīng)營戰(zhàn)略決策C經(jīng)營業(yè)務(wù)決策經(jīng)營業(yè)務(wù)決策D經(jīng)營管理決策經(jīng)營戰(zhàn)略決策7對于企業(yè)經(jīng)營活動而言，企業(yè)最重要的資源是（）A人才B技術(shù)C資金D信息8發(fā)電廠生產(chǎn)管理的內(nèi)容主體是（）A生產(chǎn)計劃管理B運行管理C物料管理D質(zhì)量管理E檢修管理9物質(zhì)資料的社會經(jīng)濟活動過程由哪幾個基本環(huán)節(jié)來構(gòu)成（）。A決策B生產(chǎn)C分配D交換10某公司總經(jīng)理最近為決策分工的問題而苦惱，因為他發(fā)現(xiàn)無論是什么決策都需要他來親自決定，自己經(jīng)常忙成一團，成效卻不明顯。那么，新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)革新等問題應(yīng)該屬于（）決策。A程序性決策B非程序性決策C以上都不是三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共3030分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題2分）分）1降低線損是增加供電能力、售電收入和盈利的有效措施。2技術(shù)是指制造一種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)的系統(tǒng)的知識。（）3設(shè)備的年平均總費用是由設(shè)備的折舊費和使用該設(shè)備的維持費構(gòu)成。4投資回收期是指一個技術(shù)方案用每年所得的收益償還原始投資所需的時間，用字母“T”表示。5管理方格圖中的11格是貧乏型管理方式（）6計劃預(yù)修制的主要內(nèi)容有日常維護、定期檢查、清洗換油、計劃修理。7非確定型決策主要應(yīng)用于遠期目標的經(jīng)營決策或隨機因素較多的非常規(guī)型決策。8電力企業(yè)生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)調(diào)度管理、發(fā)供電管理及用電管理。（）9電壓質(zhì)量是衡量電力部門服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的一項重要標志10實行個人負責(zé)制是Y理論的觀點。

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、填空題（本大題共一、填空題（本大題共1010分，共分，共5小題，每小題小題，每小題2分）分）1雙因素理論認為不滿意的對立面是______、滿意的對立面是______2______溝通的準確度很高，解決問題的速度快；主管人員控制力強，但其他成員滿意度低；適合于組織接受緊急任務(wù)，需要進行嚴密控制，同時又要爭取時間和速度。3______理論的代表人物是美國管理學(xué)家泰勒，其主要目的是謀求最高的工作效率，把人看成“經(jīng)濟人”。4根據(jù)管理幅度不同形成了兩種組織結(jié)構(gòu)，即______與______5______指決策權(quán)在很大程度上處于較高管理層次的職位集中；______指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。二、名詞解釋題（本大題共二、名詞解釋題（本大題共2525分，共分，共5小題，每小題小題，每小題5分）分）1行政性組織2目標管理3責(zé)權(quán)對等原則4非正式組織5差別工資制三、問答題（本大題共三、問答題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1簡述科學(xué)管理理論的主要觀點并對其進行評價。2需要層次理論的主要觀點是什么四、論述題（本大題共四、論述題（本大題共4545分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1515分）分）1簡述權(quán)力、權(quán)力來源及類型。2簡述有效控制的原則。3簡述高層管理者、中層管理者和基層管理者的職責(zé)答案答案一、填空題（一、填空題（1010分，共分，共5題，每小題題，每小題2分）分）1參考答案參考答案沒有不滿意沒有滿意解題方案解題方案評分標準評分標準2參考答案參考答案評分標準評分標準3參考答案參考答案參考答案組織中的每一個職位都有履行、執(zhí)行或完成即定的工作任務(wù)的義務(wù)，這種執(zhí)行責(zé)任就是通常意義下所指的職責(zé)。職責(zé)的確定必須遵循“職權(quán)與職責(zé)對等”原則，做到有責(zé)就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，責(zé)與權(quán)對等。解題方案解題方案評分標準評分標準4參考答案參考答案參考答案就是成員在共同工作的過程中，由于抱有共同的社會感情而形成的非正式團體解題方案解題方案評分標準評分標準5參考答案參考答案參考答案對完成與未完成工作定額的工人按不同的計件工資率水平來計算和發(fā)放工資的一種計件工資制度解題方案解題方案評分標準評分標準三、問答題（三、問答題（2020分，共分，共2題，每小題題，每小題1010分）分）1參考答案參考答案①制定出標準的操作方法，用以規(guī)范工人的工作活動和工作定額；②挑選工人進行專門的培訓(xùn)；③實行有差別的計件工資制；④明確該了這和工人各自的工作和責(zé)任。評價貢獻①將科學(xué)引入了管理領(lǐng)域，提出了時間和動作的科學(xué)研究方法。②管理者與操作者的分工協(xié)調(diào)。局限性①把人看成“經(jīng)濟人”；②把人看成會說話的工具；③把管理看成了狹窄的車間管理解題方案解題方案評分標準評分標準2參考答案參考答案1）假設(shè)人有五個層次的需要第一級生存需要，第二級安全需要，第三級