TB房地產(chǎn)公司招標采購管理問題診斷及優(yōu)化研究.pdf

1、招標采購管理在房地產(chǎn)項目開發(fā)中至關重要，影響項目的成本、質量、進度和品質目標。隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭的日益激烈，招標采購管理越來越受到房地產(chǎn)企業(yè)的重視。為提升運營效率和效果，降低企業(yè)運營成本，本文以TB房地產(chǎn)公司為載體，對TB房地產(chǎn)公司招標采購管理實際情況進行深入分析，總結了TB房地產(chǎn)公司主要存在的問題，提出了對應的優(yōu)化方案。
　　本研究對招標采購管理相關理論及優(yōu)秀地產(chǎn)公司實踐經(jīng)驗進行了綜述，詳細研究了國內外與招標采購管理相關的理

2、論，同時對萬科、萬達和綠城等優(yōu)秀地產(chǎn)公司招標采購管理經(jīng)驗進行了分析總結。其次，診斷、總結了TB房地產(chǎn)公司招標采購管理存在的問題，并分析了問題出現(xiàn)的原因。運用訪談法和問卷調查法，總結出了TB房地產(chǎn)公司招標采購管理存在的組織體系、采購管理流程和供應商管理三個方面的主要問題。最后，提出了TB房地產(chǎn)招標采購管理優(yōu)化的方案。針對上述存在的問題，逐一進行了優(yōu)化調整。在組織體系方面，應用管理理論，優(yōu)化調整了組織結構，新設部門，調整部門職責，并提出應用

3、電子招標平臺；在采購管理流程方面，應用流程優(yōu)化理論，對招標準備流程和實施流程進行優(yōu)化，刪除不合理環(huán)節(jié)；在供應商管理方面，運用層次分析理論，以總包類供應商為例，建立了總包類供應商評價指標體系，并應用建立的總包類評價體系模型，對水木融城項目總包類供應商進行了評價，同時提出建立供應商庫，實現(xiàn)供應商分級管理。研究表明，組織體系是招標采購管理能否良好運行的保障；采購管理流程規(guī)定了招標采購工作的具體運作方式，決定采購能否順暢、高效執(zhí)行；優(yōu)秀的供應商